7月23日上午，集团公司在五楼会议室召开2014年上半年经济工作分析会，对上半年公司生产经营和管理工作进行总结和分析，对下半年工作进行安排和部署。集团公司领导班子成员、全体中层管理人员、党支部书记、团总支书记、工会委员和分工会主席参加会议。会议由集团公司党委副书记张余川主持。 

　　会上，计划财务部有关人员通报了公司上半年经济运行情况和预算执行情况；总会计师林中军就上半年经济运行情况进行了总结评价；副总经理冉锋通报了公司上半年生产经营管理工作情况。

　　集团公司常务副总经理欧飞跃结合上半年生产经营管理工作进行了分析、点评。欧飞跃指出：上半年，公司各项工作平稳推进，经济运行情况良好，总体上取得了较好的成绩，这些成绩的取得，离不开各级管理人员和全体职工的积极支持和辛勤努力。

　　针对公司下半年的各项工作，欧飞跃提出六点要求：一是要加强供水市场拓展和城乡供水一体化工作，设计、建设部门要提前介入，规范推进管网建设，不断拓展新的供水区域。要加强与政府主管部门的沟通联系，加大杨玉关产业带城乡供水一体化进程；二是要加大公司年度科研、技改技革和节能降耗项目的推进力度，要进一步提高项目技术含量，力争多出项目成果，提升公司核心竞争力和技术优势。技术中心要加大对项目实施进展情况的检查和考核，对下一年度的项目提前计划和准备；三是要按照公司工程建设领导小组会议的具体要求，责任到人、倒排工期，加快推进各项工程项目建设。要积极争取国家和地方资金，严把技术关，优化技术方案，尽力减少工程费用。要充分考虑和结合相关项目后期运行、维护、管理的具体情况，拟定并提出严格的技术条件。要加快已建成工程项目的验收和报审，对建成的污水管网要及时移交管理部门；四是要加强各项资金的清理和回收，确保公司经济稳定运行；五是要加强内部管理，各级管理人员和全体职工要提高节约意识，从细小方面做起，进一步增收节支、节能降耗。各部门应重视生产设备的维护，公司要进一步加强车辆管理，严控运行成本；六是要高度重视安全生产管理工作，时值汛期，遇有气象预警信息发布，各生产部门管理人员必须到岗值班，全力确保生产运行安全，保障高峰供水。同时，要加强工程施工安全管理，严防塌方、触电等事故发生，安全生产管理办公室要切实履行监管职责，加强对薄弱环节的现场检查，及时发现并整改各类隐患，严格逗硬考核。

　　欧飞跃指出：公司下半年工作任务繁重，希望各级管理人员和全体职工进一步振奋精神，奋发努力，发扬绵阳水务人的作风和精神，做好本职工作，齐心协力，确保年度目标任务的顺利完成。

　　会议最后，张余川对贯彻落实会议精神提出了具体要求。他要求各级管理人员和全体职工要用心工作，照章办事，强化执行力，切实提高工作效率和工作水平。

（党群工作部  贾玺）