2014年，为推动公司生产经营管理工作有序开展，及时发现和研究解决经营管理中存在的各种问题，公司要求各职能部门开展每月不少于两次的基层调研工作。为进一步提高调研工作质量，公司又于今年年初结合实际情况，将职能部门基层调研确定为每月不少于一次。自基层调研工作开展以来，各职能部门均能按时按量完成调研任务，但也存在一些问题，主要表现在：一是调研工作针对性不强；二是提交的调研报告质量不高。

　　近期，为深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动精神，切实解决基层部门实际问题，公司总经理办公会议对如何进一步加强基层调研工作、增强调研工作实效性进行了研究和部署。

　　针对职能部门调研工作，会议要求各职能部门一是要准确把握调研方向，切实提高调研报告质量，避免敷衍了事，主管领导应对分管部门调研报告质量进行把关，进行审核签字，对于基层部门反映的实际问题要高度重视并提出解决办法；二是每月底，主管领导要对发现的问题解决情况纳入总经理办公会汇报内容；三是要将解决情况纳入季度经济工作分析会通报、考核内容，相关考核部门要进一步完善调研的管理和考核办法，从制度上给予强力保障。

　　会议还对经营班子成员开展调研工作进行了强调，各经营班子成员不仅要开展对分管部门的调研活动，还应对分管业务的重点关联部门做到定期调研，认真听取部门意见，并在经营班子周例会上汇报调研情况。对发现的问题要分析原因并提出解决办法，形成提纲，对于不能立即解决的要及时提交总经理办公会研究。

　　基层调研工作贵在认真、重在质量。以提升基层调研质量为抓手，深入实际看问题，了解企情民意，将进一步转变干部职工工作作风，有力推动基层调研工作常态化、长效化开展。公司总经理办公室作为综合职能部门，将切实履行相关职责，确保公司各项调研工作要求落实到位。

（总经办：寇蓉城）