10月30日下午，集团公司在五楼会议室召开2014年第三季度经济工作分析会暨创建全国文明城市工作推进会，对2014年前三季度公司生产经营和管理工作进行总结和分析，对第四季度工作和迎接全国文明城市文明指数测评相关工作进行安排和部署。集团公司领导班子成员、全体中层管理人员、党支部书记、团总支书记、工会委员和分工会主席、直属工会小组长参加会议。会议由集团公司党委副书记张余川主持。

　　会上，计划财务部有关人员通报了公司第三季度经济运行情况和预算执行情况；总会计师林中军就第三季度经济运行情况进行了总结评价；副总经理冉锋通报了公司第三季度生产经营管理工作情况；副总经理陈实传达了全市违法建设整治行动有关精神和要求。

　　集团公司执行董事、党委副书记、总经理欧飞跃结合前三季度生产经营管理工作进行了分析、点评。欧飞跃指出：前三季度，公司各项工作平稳推进，经济运行情况良好，主营业务成本控制较好，机动车运行费用、接待费用和差旅费用大幅下降，总体上取得了较好的成绩，但是离绵投控股集团下达的经营考核指标还有较大差距。

　　针对第四季度的各项工作，欧飞跃提出六点要求：一是要继续保持良好的内部管理，加强成本控制，全力确保生产正常。各部门、所属各公司要按照预算指标和年度目标任务，狠抓管理，确保各项工作有序开展；二是要针对前三季度暴露出来的问题，狠抓工程项目推进工作，全力确保草溪河截污干管工程、安昌河右岸截污干管工程、芙蓉溪截污干管工程、绵三路截污干管工程等涉及民生的建设项目在年底前顺利完工。同时，要严格按照年初下达的任务完成给水业务的相关工程，加强工程决算工作。斯普润市政工程公司、工程建设指挥部等部门要建立产值逐月上报机制，进一步完善相关工程财务统计工作；三是要加大对外工程项目、户改项目的欠费催收力度。积极协调财政部门拨付污水处理和垃圾填埋等费用；四是各部门、所属各公司要根据公司2014年度工作要点和目标责任书，认真进行梳理和对照检查，及时纠正和改进发现的问题。特别是要加大技改技革项目、管网建设等工作力度。监察审计部要加强检查，逗硬考核；五是要全力抓好安全生产工作，保障供水水质。各级管理人员要认真学习公司的相关安全管理规定和操作规程，认真抓好落实。安全生产管理办公室要进一步改进检查的方式、方法，及时发现安全隐患并督促整改完善；六是三江汇泽公司正式运行后，要积极配合环保部门抓好永兴污水处理厂的整改工作，确保通过环保部的验收顺利摘牌。要进一步规范内部管理，加强成本意识，强化对污水生产设备的管理，力争3个月使各污水处理厂规范运行。

　　欧飞跃最后强调：第三季度，公司新的领导班子正式组建完成，新一轮中层管理人员选（竞）聘工作也全面展开，面对繁重的工作任务，希望各级管理人员和全体职工进一步振奋精神，加强团结和学习，发扬绵阳水务人的作风和精神，提升团队意识和战斗力，奋发努力，团结一心，齐心协力，共同推动企业建设发展，确保年度目标任务的顺利完成。

　　经济工作分析会议结束后，集团公司召开了创建全国文明城市工作推进会。会议由党委副书记张余川主持。

　　会上，张余川组织传达了全市和绵投控股集团创建工作推进会议精神。并就集团公司创建工作作出了具体安排和要求：一是各部门、所属各公司要在11月3日前将会议精神向职工进行传达；二是公司创建办要在11月5日前完成公司各点位宣传标语的悬挂和宣传橱窗的更换，营造浓厚氛围。同时，完成创建任务分解的调整，加强对基层部门的指导；三是各窗口服务单位、窗口和施工一线岗位人员，要强化优质服务，加强文明施工管理，相关工作要落实到人头，其他各部门要认真做好“门前三包、门内达标”；四是要加强对创建常识的宣传和学习，让职工知晓，对重点内容要熟记；五是公司创建检查组要加大检查力度，采取不打招呼的形式，切实发现问题并督促整改。

（党群工作部  贾玺）