春天的绵州大地，抗击新冠肺炎疫情取得阶段性成果，城市运行有序恢复正常，呈现处处生机！

　　作为城市供水要素保障的绵阳市水务集团，坚决贯彻落实市委决策部署要求，按照“转变观念、寻求突破、争取支持、补齐短板、共渡难关”的20字工作方针，坚定发展理念，保持发展定力，党员干部“抓落实作表率”，企业建设发展活力强劲。

　　一季度，集团实现收入8093.4万元，完成重点项目投资3578万元，实现净利润1192.32万元，上缴税金1192.7万元；完成供水总量2102.85万吨，完成销售水量1831.07万吨，污水处理总量813万吨；为支持经济社会发展为工商企业和中小微企业减免水费61.44万元。一组经营数据，反映出企业经营效益稳中有进，开局良好。

　　强化政治引领  筑牢党建质量提升工程

　　集团党委坚持以高质量党建引领企业高质量发展，提升党建工作质量提升工程，通过扎实抓好《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》贯彻执行，强化党的领导作用发挥，进一步传导责任和压力。

　　理清“三会一层”权责边界，对完善法人治理结构，强化基层治理至关重要。集团党委认真讨论，结合企业实际研究确定了《党委会前置研究讨论重大事项清单》《党委会决定事项清单》《董事会决定重大事项清单》《总经理办公会决定重大事项清单》《监事会决定重大事项清单》等5张清单，让各治理主体的决策内容更清晰，程序更规范。

　　党员领导干部抓实抓细“抓落实作表率”行动实施，坚持“一杆子插到底”，对标先进提升的指标再梳理再调整，“不为不办找理由、只为办好想办法”的举措再充实再完善；为统筹抓好全年的基层党建工作，进行了全面优化和考核方式调整的《2020年度党支部工作考核办法》正式印发，细则量化、分值明确、方式合理的新办法，有效增强对基层党建工作的实际指导；“强根铸魂”党建工程“六大行动”实施方案聚焦党的领导作用全面加强、党建工作质量全面提升、从严治党要求全面落实、党建工作成效全面转化；落实意识形态责任制的《新闻发言人制度》《重大事项报告制度》相继出台；纪委年度专项监督检查清单明确重点，切实担负“监督执纪问责”主责主业；常态化加强巡察反馈意见整改落实的责任清单确保问题整改持续发力，见成效、见实效，坚定不移把政治巡察引向深入，继续做好“后半篇”文章……

　　一项项工作扎实落地，让全体党员干部切实增强了对全面从严治党要求的认识，进一步提高了政治站位和政治自觉，企业党建与业务工作、中心工作实现“双融合双促进”迈出坚定步伐。

　　提升综合能力  抓实供水要素保障支撑

　　安全正常优质持续供水，是水务集团的经营主业，更是一份沉甸甸的责任。

　　转观念、找问题，压责任、防事故，坚持防疫、保供两手抓，集团安委会以全员责任清单、工作清单和应急清单为主要内容的落实安全生产管理责任清单编制正在有序推进，生产过程的监督管理和考核处罚将更加完善和实用。

　　四月开始，“迎峰度夏”保供工作的各项准备措施已全面铺开。通过完善公司级应急供水、送水、抢险预案，优化应急组织管理，加强“招之能来、来之能战”的应急抢险总预备队建设，梳理解决互联互通工程堵点问题，加强备用水源井日常维护管理和燕儿河水厂出水协调、监管等举措，公司应急保障能力进一步强化；通过统筹梳理近三年来各生产水厂的最大日供水量和最高时段供水量，分析生产设备运行数据和区域供水情况，对供水加压站清水池蓄水调配呢不给力综合考量预判，供水调度更加科学有序；通过优化设备运行组合，提前做好生产物资储备、加强设备运行监控和能耗指标控制，实施各类电器设备预防性测试，制定三水厂一、二、三期原水管、供水管碰管方案，生产厂运行管理不断加强；通过明确管网维护管理责任边界，加大城市供水主管及重要阀门巡检维护保养，推进经开区、高新区取件供水管网DMA 分区计量试点，开展大口径水泥供水主管非开挖修复，细化供水管网查漏堵漏奖惩考核，促进管网巡检维护管理有序开展；通过三级水质检测人员培训考核，加强水质指标检测和工艺指导，开展水质科普宣传，进行饮用水国标新增项目检测方法探索，确保供水水质合格率达到100%。

　　抓好供水生产的同时，集团持续完善优化营商环境的具体举措，提升服务质量和形象。疫情爆发以来，绵阳市水务集团网站、手机端的“线上”营业厅一直“热度”不减，网上办、掌上办、就近办、一网通办的实现，让老百姓感受到了及时高效便捷的服务。对外服务形象提升行动方案正在抓紧落实，上门服务人员的仪表着装变得整洁干净，态度语言更加温和贴心，服务程序更加合理完善，用户回访收到的满意度稳步攀升。

　　加强项目管理  确保工程投资任务完成

　　项目是企业建设发展的“牛鼻子”，集团把项目建设作为增长的动力、跨越的载体，在项目建设中看长远、拼干劲。

　　从绵阳市黑臭水体治理的城建攻坚项目，到提升城市供水保障能力的重点工程，从重大招商引资项目的管网配套，到科技城集中发展区的基础设施建设，集团在抓好疫情防控的同时，复工复产“火力全开”。按照“分区分级精确防控，统筹疫情防控与经济社会秩序恢复”的总体要求，一手抓防疫，一手抓复工复产，定措施、出实招、抓落实、抢工期，全力应对疫情挑战，按下项目建设复工复产“加速键”。在做好疫情防控的前提下，推进项目建设和企业建设发展不停步。

　　集团统筹做好项目融资和建设资金安排，及时掌握金融政策和疫情防控配套政策，积极争取多渠道资金支持，计划发行政府专项债券4.5亿元，全力保证项目建设资金需求。与此同时，落实主体责任，强化施工安全管理，把住节点关口，保证施工质量和建设进度，确保按期完成建设任务。目前，三水厂扩建（三期）工程、塘汛污水厂扩建项目、小枧污水处理站更新改造、第二水源开茂水厂工程、科技城集中发展区配套管网工程、惠科DN1000 供水管道工程、高新区新区工业废水管道工程等重点项目建设相继复工和加快前期工作推进。

　　补齐环保短板  推进运营管理提质增效

　　强练“内功”，是环保板块业务的工作重心。2020年，污水处理业务将进一步扩大效益，全面实现扭亏为盈。

　　承担环保板块业务的三江汇泽污水净化公司，正在全面推进“十大专项工作计划”，包括七星坝污水厂特许经营协议签订及定价、塘汛污水处理厂 AB 区项目特许经营协议补充协议签订及定价、塘汛污水厂提标改造定价、永兴污水厂扩建项目委托运营协议签订、小枧改扩建项目及补充协议签订、垃圾填埋场库区移交、丰谷污水处理站付费主体及下一步运营模式确定等主要工作。力争年内完成永兴污水处理厂、塘汛污水处理厂资产注入，加快理顺污水厂建设投资和运营管理关系，为环保业务规范运营管理创造条件。

　　为做好迎检中央新一轮环保督查的迎检工作，健全完善运行资料、台账，针对存在的进水水质异常情况开展的管网排查，借鉴同行经验优化处理工艺，努力实现多个站点污水处理系统的智慧管理等切实可行的措施正在全面实施。

　　在集团党委、董事会的领导下，各经营板块科学合理研究确定年度重点任务，集团从加强财务和人力资源管理，优化完善考核体系等方面，完善内部管理，解决历史遗留问题，实现管理水平效率提高，推进企业跨越突破。

　　12个专项工作任务，93项重点工作分解清单，责任明确，目标清晰。全体干部职工在党委、董事会和经营班子的带领下，抓项目、夯基础，惠民生、促和谐，转作风、强党建，企业建设发展蹄疾步稳，思变求进、干事创业蔚然成风。

　　完成年度经营目标任务，实现国有资产保值增值，贯彻落实市委“奋力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利”总体部署，为中国科技城和西部现代化强市建设提供坚强的供排水要素保障支撑，绵阳水务人信心百倍。

　　奋进实干的绵阳水务集团，春意盎然，未来可期！

                                    （贾玺）