为进一步提升施工现场管理水平，建立健全完善的库房管理体系，助力工程项目标准化建设，斯普润市政工程公司着力推动户表施工现场规范管理，通过同类材料“圈”起来、分类整治“严”起来、安全管理“抓”起来，有效提升仓储作业环境和标准化管理水平。

　　强化制度保障夯实精细管理。

　　为确保生产建筑材料供应，仓库不断提高仓储标准化建设水平。从制度建设和管理标准入手，形成了《施工现场仓库管理规定》，对库房货位设置、库容库貌、材料保管保养、材料标签（牌）分类、材料摆放等提出了具体要求，为施工现场库房管理提供指导意见。 确保仓储工作的每个岗位、每项工作都有目标责任和考核要求，并将目标任务进行量化到岗到人，从而使这些制度又紧密连接，相互协作、监督，以达到促进仓储标准化、规范化管理。 

　　力抓规范管理，确保仓储有序准确。

　　实现仓储标准化、规范化管理，是保证材料流通畅通、高效的基础。材料从入库、保管和出库三个环节紧密相连，环环相扣。项目部根据对入库的物料进行点数、复核，防止少货、短数。按照标准化要求，进行合理堆码、存放、建帐、盘点等一系列规范管理，确保出入库井然有序，材料仓储一目了然、账物相符。

　　斯普润公司围绕打造施工现场规范材料库房，在仓储制度、材料储存及日常管理规范化等方面做了大量工作，提升了建筑材料管理水平，取得了明显成效，为助力工程项目标准化建设奠定了扎实的基础。

（斯普润公司：刘怡枫）