为顺应市场化发展转型需求，灵通物业公司紧绕集团公司20字工作方针，积极转变观念，遵循市场发展规律，努力探索以物管和绿化为主的“两主多元”发展道路，不断建立健全机制体制，为公司长远发展奠定上层基础。2020年，为进一步夯实安全管理，完善人力资源管理机制，灵通物业公司从两方面做出了改进：

　　一是于2020年4月成立安全管理部，通过竞聘方式产生基层管理人员。灵通物业公司作为集团三产业务板块运营主体，集多种业务为一体，在食品安全、现场施工、信访维稳及所属区域管理等方面，存在较为严格的安全管理需求。为稳妥有序开展各项业务工作，提供安全保障，结合在职200余人实际，经该公司审议及董事会审批，于4月成立安全管理部，统筹安全管理工作。为畅通优质人才晋升渠道，实施“能上能下，能进能出”动态管理，激活人才发展内生动力，此次人员选用本着自愿报名、公平竞争、民主测评的原则，以理论测试和竞聘演讲相结合的方式产生该部门基层管理人员。

　　二是启动公司专业技术人员激励机制建设。为充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性，灵通物业公司在集团公司指导下，结合各部门及所属分公司具体业务实际，设置职称聘用需求岗位及条件，并制定岗位编制及考核管理办法予以规范。

　　鼓励员工提升专业技术知识，畅通晋升渠道，实施动态管理，是灵通物业公司在市场化转型道路中对人才管理的必然要求。为提高管理效益，优化运营系统，灵通物业公司将继续探索，结合市场化需求，灵活各项管理制度，不断完善组织管理机构，助推公司“软件升级”，将各项业务的整合发展推向纵深。

（灵通物业公司 张佳）