按照公司进一步加强绩效考核和实施月度绩效考核的要求，为切实开展好此项工作，行政管理部高度重视，部门负责人韩晓红于3月25日、26日组织部门各科室召开了“部门绩效考核办法讨论会”，因时制宜地结合现阶段部门实际情况，着手修订完善《行政管理部员工绩效考核办法》。

　　在绩效考核办法讨论会上，韩晓红根据部门实际的划分情况和业务情况，将部门考核层级切分为部门负责人、班组长、员工三个层级，考核内容因岗而异地划分为“通用”一类和“文秘工作、会务工作、事务工作、档案管理、车队管理、后勤管理”六专类，有针对性地组织各科室从实际工作出发，引导各科室全体员工积极发挥主观能动性，转变思想认识，变被动接受考核为主动思考，探讨和把握各类工作中的重点、易错点。

　　在修订考核办法过程中，通过考核人与被考核人的双向沟通，共同开展岗位描述、流程分析、关键绩效指标确定等内容，让员工对自身所承担的岗位工作加深认识，清楚考核要求，进一步强化工作纪律性，在今后工作中有意识地关注到重点、关键点和易错点，尽可能规免工作失误，将本职工作做好做细，提升工作质量和效率。同时部门能够更加科学地进行内部管理和实施奖惩激励手段。

（行政管理部 皮锐）