工作是人生旅途的必修课，每个人都离不开它。作为企业一员，简单、合理的工作规划，不仅有利于工作轻松、高效、有计划的完成和实施，更有利于腾出时间和空间完成人生道路上的其他修行。

　　一、工作的分类

　　工作根据性质不同，大致可分为可控性工作和不可控性工作。可控性工作即可分为计时性工作任务（时效性）、临时性工作任务；计时性工作粗略可分为月、季度、年任务，细致可分为时、天、周任务。

　　例如，泵房值班人员，每小时需对运行情况进行记录，该类属于计时性工作类的时任务；每天需对环境卫生、安全隐患进行清扫和排查，该类属于计时性工作类的天任务；又例如，部门办事员每月某日前向相关部门上报工作事宜，属计时性工作类的月任务；每季度需向相关部门报送总结，属计时性工作类的季度任务；每年需向相关部门报送预算等属于计时性工作类的年任务。

　　二、可控性工作的完成

　　计时性工作类的完成，需要通过对现有手中工作按照简单梳理、合理调配、逐步完善的步骤，按照时间周期不同制定适用于自身的计时性工作计划，通过计划时间完成本职定向工作就能达到快捷、高效、不遗漏，同时节约时间应对其他工作。

　　临时性工作，往往是领导交办的其他工作相关事务。按照临时交办的时间，同理可寻找规律。根据规律，大致可分为常规性工作任务、锻炼性工作任务。常规性工作任务可由自身调整至计时性工作类任务，锻炼性工作任务完成时间较长，受个人能力、外界环境等因素制约，需要通过其他时间增强完成该类事务的工作能力和协调能力。通过节约时间学习、沟通，不断提高和完善自我职业素养，不仅能使工作得以轻松胜任，还能使自身更具备实力和魅力。

　　三、不可控性工作的完成

　　不可控性工作通常由管理岗引导和实施，涉及知识面广、涉及情况复杂，往往为突发事件和特事特办事宜。做好相关工作应关注如下几点：

　　（一）预见性

　　一个政策的制定和落实，往往需要权衡和评估。

　　例如：水价调整，普通用户前半年缴费为3元/吨，后半年缴费为6元/吨，该类用户会不会产生矛盾，通过哪些方式宣传和引导，对于矛盾尖锐的群体应如何处理。

　　预见性就像供水工程设计一样，应考虑到“供水压力最不利点”。做好有预见性安排工作，即可做好不繁杂、不慌乱。

　　（二）参考性

　　俗语云：万物相通。事件发生、事务处理必有理，理即公理。不可控事件往往都要同类处理方式，可以复制别人、完善自己、便宜处理。

　　（三）反复性

　　事必有因，因生果。结果固然重要，过程值得记忆。很多大事的发生，之前必然有一系列小事，忽略过程等于纵容错误、降低原则和底线，故只有关注过程、关注细节、找准病因，方能杜绝不可控类事件的反复性。

　　人生漫漫，时间却如白驹过隙。只有对工作、生活做好合理规划的人，才能处变不惊、游刃有余，只有利用好时间陶冶情操、充实自我的人，才能引领风月、笑傲人生。

                                    （城北所  晏臻）