安全，关系着自身安危、家庭幸福和社会稳定，是一切社会活动的基础，更是我司经营发展的第一道门户，在落实开展“4.24”安全生产日、“安康杯”和安全生产月等主题活动的档口，如何能不流于形式，切实起到警示、管控的作用，才是各级管理岗和安全员着眼和努力的方向。

　　有准确的认知。部门的发展靠组织的领导，组织的领导靠制度的约束，在日常工作中，安全隐患就像一只怪兽，紧盯着我们脆弱的身体和麻痹的神经，只有健全制度、脚踏实地、尽职尽责、常抓不懈，才能实现责任落实和稳步发展。

　　有清晰的思路。管理者思路清晰，对部门情况全面、精确地掌握，是安全工作落到实处的前提。作为供水服务行业，从生产到销售环节，涉及公共卫生类事故、社会维稳类事故、网络信息类事故、自然灾害类事故、人身安全类事故等，不同事故的认知和预防，需要具备不同的知识和能力。

　　有应对的办法。将管理制度与部门实际相结合，摒弃假、大、空的条条款款，通过工作的开展，摸索、制定切实可行、行之有效的措施；重视员工培训，开展新《安全生产法》和安全生产知识宣传，创造良好的氛围，形成“无责任不上岗、无意识不作业”的管理思路和工作常态；充分利用部门工作会、安全培训会等形式，教育全体员工牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”；杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，切实做到“三不伤害”；不断提高隐患排查治理的针对性和预见性，将安全隐患的排查治理，作为预防和杜绝生产安全事故的抓手，充分发动全体员工积极参与安全生产自查自纠工作，安全员有发现、查找安全生产薄弱环节的敏感度，落实“一对一”的管理责任，层层负责、层层把关，实现隐患及时发现、过程及时管控、问题及时解决、记录真实完善。

　　有后备方案。为避免制度漏洞或处理不当，造成事故出现后未及时止损或事态扩大，以公司和行业各项应急预案为基础，以部门岗位设置和业务开展为实际，深化各项事故处理流程和后备方案，区分类别、分清主次、理清归属、责任到人，明确不同情况应如何应对，高效处理，将损失降至最低。

有奖惩机制。为强化兼职安全员责任心，杜绝应付差事的思想，将部门安全列入日常工作，由部门安全员负责，每月对科室安全工作的开展、落实进行检查和通报，将检查结果与绩效考核和年终各类评先挂钩，激励有据、奖惩分明，持续强化安全生产基础，警示全体员工牢记教训，预防和杜绝各类生产安全责任事故，全力推动安全工作的开展和落实。

 （城北供水服务所安全员  刘娅）