企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是公司财务管理过程中必须面对的一个现实问题，它能全面综合地反映一个企业的财务状况并影响企业的生存和发展，因此，优化企业内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是企业经营发展的关键所在。

　　（一）企业财务风险的表现

　　财务管理的核心是资金管理，资金管理就是资本运动过程的管理，概括而言，资本运动主要包括筹资、投资、资金营运和利润分配四个环节，财务风险在这四个环节中主要表现为：

　　1、由于筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

　　2、投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

　　3、资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

　　4、由于种种难以或无法预期控制因素的作用，使公司收益分配的实际结果与预期结果发生背离，从而对公司的生产经营活动产生不利影响。

   　（二）企业财务风险的形成

   　财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。

　　1、宏观经济环境复杂多变

　　宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着经济运行周期、经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，则财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，则企业可能面临财务风险。

　　2、投资决策不合理

　　投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。

　　3、财务人员缺乏风险意识

实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。

　  4、资本结构不合理

　　当企业的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，加重了企业支付利息的负担，企业的偿债能力受到影响，就容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。

　　5、未建立健全内部控制制度

这是公司产生财务风险的又一重要原因，公司内部各部门之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障，必然会给公司带来风险。

　　（三）企业财务风险防范的对策

　　财务风险的防范就是企业在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，充分预见、有效控制风险，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。企业防范财务风险的方法很多，其中以下几种方法在实务中是相对有效的：

　　1、合理安排筹措资金，运用有效手段降低风险

　　企业筹措资金时，应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期，既要充分考虑经营规模、盈利能力及金融市场状况，又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择综合资金成本最低的组合，确定银行融资规模与结构，动态平衡短期、中期与长期负债率，实现企业价值最大化，使风险降低到最低水平。

  　 2、建立科学的投资决策机制

企业在进行长期投资决策时，既要对投资项目未来收益进行比较和评估，又不可忽略对投资项目的风险识别与评估。企业对投资方案的收益与风险进行衡量、评估后，依据自身内控制度的要求确定最优的投资项目。企业对投资方案进行评价时，需运用一些定量的评价指标，如净现值、内部报酬率等，切忌主观臆断。

　　3、加强营运资金管理，全面提升资金营运效率

 　  企业应当加强资金营运全过程的管理，统筹协调内部各机构在生产经营过程中的资金需求，切实做好资金在采购、生产、销售等各环节的综合平衡，全面提升资金营运效率。同时，企业还应充分发挥全面预算管理在资金综合平衡中的作用，严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金的合理占用和营运良性循环。

   　4、完善财务风险管理制度

　  财务管理的职能包括财务决策、财务计划和财务控制，在财务管理的各项职能中，必须及时识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险，并对财务管理的效果作出客观评价。

　　总之，在现代市场经济条件下，财务风险是客观存在的，企业积极规避、降低财务风险对企业的生存和发展具有重大意义。企业应当对财务风险有清楚的认识，并采取有效的防范措施，只有这样，企业才能在激烈的竞争中独树一帜。

(计划财务部:王霞)