尊敬的公司领导、各位评委、同事们大家好：

　　感谢公司领导搭建的这个公开公平选拨平台，为有职业追求和梦想的员工提供一次难得的机遇。我叫韩健，1996年毕业于四川大学给排水专业并于同年加入水务大家庭，中级职称，现任职设计所副所长。第二次站上这个演讲台，也是我职业生涯中预备的第二次跨越，我此次应聘的是设计所所长。我正是在2007年通过公司这样的竞聘平台上走上了管理岗位。在经历了设计所、三水源公司、污水厂建设办公室等多岗位的锻炼后，我于2009年被聘任为设计所副所长，我有幸带领设计所见证并参与了公司跨越式发展的重要几年。下面就我在任期内的主要工作简要汇报如下：

　　先说一组数据：57万，114万，160万，243万，295万，280万，这一组数字是设计所从2008年至2013年创造的集团公司内部设计产值，实现了连年翻番和屡创新高。借用奥巴马同学的一句话，设计所这几年的业务发展是搭乘了集团公司跨越式发展的便车。设计所同集团公司一道成长，依靠的是集团公司的坚强领导，但在这些枯燥数字的背后，是设计所团队的团结与协作，是无数不计得失的默默付出。通过调动团队的积极性，设计所配合公司的发展和积极主动的争取，我们不仅完成了公司内部项目建设的全部设计和咨询任务，还参与了公司几乎所有重大项目的前期设计与设备技术标准修订工作。从设备技术标准的参编和修订到独立编制设备技术标准，我们一步一个脚印逐步成熟并不断提升。

　　在完成大量的内部工作的同时，设计所利用集团公司的品牌优势，积极对外拓展业务，从2008年的对外产值为零到2012年的29万元，从只完成公司内部业务到承接北川任家坪水厂设计和涪城区乡镇供水规划的编制，从只做给水项目设计到青义临时污水干管和北川垃圾填埋场渗滤液排放管的设计，实现了业务领域新的拓展。每一次新的任务都是一次突破，也是一次自我的学习和提升。

　　在内部管理上，设计所重新梳理了各个岗位的岗位职责，建立了基于新岗位职责的绩效考核实施细则，完善了内部工作流程和相关工作管理办法。有意识的培养和培训技术人员，使技术人员的业务水平都有一定程度的提升。同时加大服务质量和服务水平的建设并得到了大家的认可，设计所从2009年来连续多年荣获公司的先进部门荣誉称号。

　　当然，在工作中我也存在很多的不足，突出表现在：

　　1、 埋头工作时候多，汇报回复时间少，工作上存在惯性思维。我认为在这方面的职业素养上我急待提高；

　　2、 设计所作为公司重要的技术部门，而作为这个部门的带头人，我对新技术，新知识的学习还有待加强，只有加强学习才能促进新技术、新材料的应用。

　　此次应聘设计所所长，我认为自己有如下的优势：

　　1、 俗话说，做事先做人。“身体力行，勇于担当”，这是我这几年在设计所工作的深刻体会也是我的行动标准。做人正直，有担当。不会因事对人，实事求是，有问题不推卸，不卸责也敢于担当。

　　2、 有良好的专业知识背景和丰富的设计管理经验，对设计工作流程非常熟悉，对需要协作的部门有着良好的合作关系。

　　3、 善于组织和协作，能充分调动员工的工作积极性，并在力所能及的范围内给予他们工作最大的支持。

　　4、 有较强的协调能力，能妥善处理与用户，与各相关部门和外单位的协调工作，能保证项目在协调一致中进行。

　　5、 善于思考和总结。对工作中存在的问题能够主动思考和提出解决方案。

　　我相信一个道理，问题的存在是产生价值的内在必然，有问题并不可怕，如果我此次能应聘成功，我将针对现有的突出问题，在以下几个重点方面开展工作。

　　1、 如何充分调动员工积极性，有效的实现激励与考核是设计所目前在用人上面临的一个瓶颈。在公司领导和人力资源部的支持下，我将在任期内建立一套具有竞争意识的新的工作任务分配机制和按劳计酬的薪酬分配制度，真正实现多劳多得和按劳计酬，让愿意做事和想做事的员工有事可做且有合理的回报。最大限度的利用工资杠杆作用调动和发挥员工的工作积极性并逐步与市场运作机制接轨。

　　2、 建立新的工作流程框架图，明确细化各阶段的工作职责，特别是设计与审查阶段的工作职责，并与新的薪酬制度挂钩并重新梳理和完善内部绩效考核实施办法，根据新的工作流程图，细化考核到流程中的每一个步骤。做到激励与考核的合理结合。

　　3、 强化员工的培训和提升，使之能够全面胜任集团公司的要求。以前设计所也组织和开展了多种形式的内部培训，但由于技术人员水平参差不齐，培训效果有时还达不到预期的效果。在培训方面一是定期举办内训，提升基本业务素质，二是提供机会走出去，开阔视野和认知，三是利用项目促进培训，形成大项目或专项工作小组，形成合理的人员搭配，让技术人员参与到更多的项目中去，以工助学。

　　4、 加强学习，跟进最新的技术和规范的发展动向，积极探索新技术，新材料在工程中的应用并建立相应的标准。科学合理的制定公司未来的供水发展规划，为公司发展的决策提供科学高效的配套实施方案。

　　5、 更新观念，拓展思路，努力增加设计所对外经营业务。如果说对内业务是生存，那么对外拓展就是效益。我将集思广益，努力扩宽对外服务业务，力争使设计所的经营业绩能更上一层楼。

　　我将以对工作饱满的热情和对事业执着的追求来面对新的工作，在公司的领导下，我有信心带领设计所规划并实现更美好的未来。我准备好了，我来了！

二〇一四年十月十五日