7月30日上午，集团公司“抓落实作表率”行动实施动员会议召开。会议要求全体干部职工层层压紧压实责任，层层传导压力，一级带着一级干，确保各项工作切实落地落实，工作作风进一步转变，工作效率进一步提升，在公司内部形成齐心协力抓落实的生动局面，进一步向“落”和“实”转变。集团公司党委副书记、董事、总经理杨先荣主持会议。

　　会上，党委副书记、纪委书记张余川再次组织学习了全市“抓落实作表率”行动动员大会主要精神，通报了公司近期专项督查情况。

　　杨先荣宣读《水务集团“抓落实作表率”行动实施方案》，并结合公司实际作工作安排。按照市委统一部署要求，公司党委决定从今年开始，重点在公司主要领导及班子成员、各党支部书记、各部门负责人中，启动“抓落实作表率”行动。公司将重点在市委、市政府交办的重点任务、重大项目完成上抓落实；在完成公司党委、董事会、经营办公会安排部署及领导交办要求的事项上抓落实；在执行公司“转变观念、寻求突破、争取支持、补齐短板、共渡难关”20字工作方针，弘扬工匠精神，努力完成年度重点工作任务上抓落实；在推进企业深化改革、建设发展上抓落实；在强化企业生产经营管理、切实有效提升服务质量上抓落实；在行动实施中强调过程控制和过程管理，以此推动公司年度目标任务及各项工作高质量圆满完成。

　　为使“抓落实作表率”行动实施紧密结合公司生产经营管理实际，抓出实效、抓出实绩，公司党委全面梳理了工作风险点，形成了10项负面清单。同时，结合当前和年度重点工作，形成了55项详细责任清单，做到任务具体、责任明晰、时限明确。

　　集团公司党委书记、董事长邓坤做总结讲话，就“抓落实作表率”行动提出具体工作要求。邓坤指出，“抓落实作表率”行动要紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，要作为当前的一项重要任务来抓。邓坤强调，当前，公司处于艰难时期，全体干部职工要引起高度重视，坚决防止再出现工作纰漏。我们要坚持政治引领，通过“抓落实作表率”行动的成效来消除沈家坝电力小区“三供一业”供水改造媒体曝光事件给公司带来的严重负面影响。公司上下要进一步转变观念，理清工作重点，把准企业基本属性，切实提高企业效益。要找准载体，以问题整改为契机，扎实推进行动纵深开展。公司各级管理人员要认真剖析分析问题，高度重视水质污染事件处置、供水突发事件处置、防汛、营商环境改善、信访维稳等重点工作，结合实际梳理各自部门工作中的薄弱环节。各部门负责人要不断增强业务能力，强化工作报告，要坚持学业务，做懂业务的管理者。公司领导班子成员要发挥好协调组织作用，增强整体“一盘棋”意识，做好各项工作统筹安排。邓坤要求各部门要认真传达会议精神；牵头领导要认真落实责任清单，确保取得成果；要按照规范和标准，抓好重点任务、重点工程的过程管控；要强化督导检查，确保行动抓出实效、见到成效。

　　杨先荣就贯彻落实会议精神提出了具体要求。集团公司全体领导班子成员、中层管理人员、各党支部书记、专职监事参加会议。

（党群工作部  贾玺）