新春伊始，万象更新，为切实贯彻落实2019年度集团公司 20字工作方针及务虚会精神，以问题为导向，2月14日，集团公司党委副书记、总经理杨先荣深入斯普润市政工程公司调研，工程管理部、人力资源部、监察审计部负责人和斯普润市政工程公司全体经营班子成员参加。

　　在调研会上，杨先荣对集团公司2019年度总体工作方针要求及务虚会重要精神进行了宣贯。斯普润公司负责人介绍了该公司现目前的基本情况，存在的问题与不足等。参会人员就会议提出的相关议题进行了研讨，提出建议，找寻解决办法。

　　杨先荣在总结发言中指出：2018年度，斯普润公司通过努力奋斗，圆满完成了重大项目的建设任务，可喜可贺，功不可没。2019年度，斯普润公司要认真解读集团公司“转变观念、寻求突破、争取支持、补齐短板、共渡难关”20字方针要义，紧紧围绕方针要求将各项工作有效推进。充分认清水务集团正处于艰难时期，坚持“道路是曲折的，未来是光明的”辩证发展观，积极面对困难，上下团结一心，共渡难关。

　　最后，杨先荣对斯普润公司2019年度工作提出具体要求：一是要转变观念，站在集团公司的角度来谋划、思考和实施各项工作，形成全局一盘棋的思想；二是要强化工程管理，严格控制工程造价，不断总结经验，降低和节约成本；三是要优化人力资源配置，提高人力效率，优化人力配置，达到“增效不增员，减员不减效”的目的；四是要加强工程决算工作，化解过程中存在的实际问题，解决历史遗留问题，控制住增量；五是要强化安全管理工作，以经验教训和事例为警示，进一步加大安全管理力度，加强考核，将考核具体到操作层，做到“全覆盖、零容忍”；六是要加强施工管理和培训，建立完善考核及淘汰机制，不断提升施工能力和水平，强化核心力量。另，还要开展和完善内审机制，授权管理，分质供水业务试点，材料采购使用模式，财务安全等。在2019年度坚持以问题、目标、责任三个要素为导向，推动公司年度工作全面、顺利完成。

　　又讯：2月20日下午，杨先荣再次来到斯普润市政工程公司维护抢险中心深入调研。在现场询问了维护抢险中心各项工作情况和存在的困难，要求维护抢险中心围绕集团公司的20字方针，转变思想观念，认真负责做好本职工作，加强内部工作考核，将服务工作做得更好，树立水务集团良好形象。他还鼓励维护抢险中心要“走出去”，了解、学习业内及兄弟水司的先进维护抢修经验和管理模式，不断提升业务水平和能力，全力推动维护抢险中心在2019年将各项工作更上一层新台阶。

（斯普润市政工程公司  皮锐、林鹏）