为贯彻落实集团公司关于节后开展调研讨论的工作要求，更好地开展三江汇泽2019年各项工作，2月15日，集团公司副总经理、三江汇泽公司执行董事严立伟深入三江汇泽公司进行调研。集团公司人力资源部、生产运行管理部负责人，三江汇泽公司监事，三江汇泽公司全体管理人员参加调研会议。

　　会上，三江汇泽公司经理霍晓波从经营管理现状、存在的问题以及下一步改进措施向与会人员进行了汇报，其他管理人员结合自身管理工作就下一步三江汇泽的发展思路提出了建议意见。作为与三江汇泽日常工作联系较为紧密的集团公司职能部门，人力资源部和生产运行管理负责人分别从人力资源管理和生产运行管理角度，剖析了三江汇泽目前存在问题的原因并提出了合理且具有可操作性的建议意见。

　　严立伟对年度工作提出五点要求：一是进一步理清理顺集团公司、三江汇泽和下属各厂各部门之间的关系，为此，三江汇泽应结合实际情况建立完善的内部二级绩效考核体系和目标考核责任体系，切实将压力层层传递和渗透；二是各级管理人员“等、靠、要”观念虽然有所好转，但是力度和步子还应进一步加大，要继续坚持以问题为导向，进一步梳理目前亟需补齐的短板，并成立专项工作组，明确工作职责和各环节时间节点，将责任落实到人，限期内完成；同时，继续坚持环保板块重点专项工作推进周报制，对于未按计划推进和完成的人员和部门严格考核；三是成立资金政策争取工作组，安排专人对接环保和住建等部门，积极争取政策和资金支持，形成良好的外部环境；四是注重人才培养，强化员工队伍建设，通过细化培训机制和健全激励机制让员工有动力有平台，形成能上能下的赛马机制；五是在总结2018年防汛工作的基础上认真梳理各厂站防汛安全隐患，形成隐患排查清单，落实整改措施、整改责任人和整改时间节点，确保今年安全度汛。

　　最后，严立伟指出，目前三江汇泽面临的困难是客观和暂时的，但也应看到机遇与困难并存，希望三江汇泽全体人员鼓足干劲、齐心协力努力克服困难，为三江汇泽的发展壮大贡献自己应有的力量。

（三江汇泽公司  石元元）