2月11日，新年伊始，春节后第一天工作日，集团公司党委副书记、总经理杨先荣深入人力资源部开展调研，并带来新年的问候和对部门2019年度工作的希望。

　　调研会议由部门副经理史大凯主持，首先由部门经理武玉斌传达了春节前集团公司务虚会议精神要求，随后由各岗位人员对2019年度专项工作进行了汇报。2019年是公司奋勇腾飞的关键一年，三水厂三期、园艺加压站项目、惠科供水项目等供水板块集中建设高峰期建设任务繁重，对人力资源合理管控、岗位调配、人员激励提出了新的要求，人力资源部全体员工均表示，要结合公司战略发展要求，紧紧围绕公司“转变观念、寻求突破、争取支持、补齐短板、共渡难关” 20字工作方针，合理控制公司员工总量，灵活规范劳动用工，加强劳动用工 监管，转变观念，抓住专业实习生培养计划、给排水学历提升教育等项目的契机，加强覆盖高、中、低不同层次的人员培训，开展公司发展急需专业人才的培养。同时，探索对下属公司的薪酬管控模式，发挥薪酬激励的积极作用，强化考核力度，加强对下属公司的管控。

　　最后，杨先荣结合公司2019年度工作要点和战略发展对人力资源部工作提出了要求，他指出，人力资源部作为公司重要的职能管理部门，过去的一年，在部门负责人的带领下，取得了可喜的成绩。2018年是极不平凡的一年，公司克服了项目建设、资金筹措等难题，圆满完成了各项工作。2019年，首先要求人力资源部要深刻领会，认真思索、贯彻学习公司20字工作方针，并将学习贯彻作为一项长期工作来抓，以问题、目标、责任为导向，主要抓好以下几方面工作：

　　一是要从根本上转变观念。与过去相比，整个集团公司的今天变化较大，三水厂三期、园艺加压站项目、惠科供水项目等供水板块集中建设高峰期建设任务繁重，供水规模已达到瓶颈，寻求新的水源已刻不容缓，人力资源部不要局限于具体工作，要站在集团公司的层面认真思考，认真分析，一切工作要服务于公司发展的大局。

　　二是在强化人力管控方面应寻求突破。目前公司人力资源劳动生产率整体偏低，应认真思考如何从工资总额、员工总数这两个分子分母的逻辑关系上下功夫，在工资总额没有增加的基础上，如何内部挖潜，提高劳动生产率。同时加强用工监管，特别是灵通物业公司、斯普润市政工程公司两个面向市场的实体公司，要有效提高人力资源管理的效率。

　　三是继续加强工资总额管控。发挥薪酬激励的正向作用，对条件成熟的部门，探索开展工资总额管控。对外要积极争取，积极与绵投集团沟通协调，争取工资总额的“戴帽下达”。

　　四是要加强调研。以问题为导向，以目标为导向，以责任为导向，经常性深入基层开展调研，发现问题，解决问题，对拒不执行公司规定的坚决予以考核。同时，人力资源部要与时俱进，积极开展外部调研，多与同行业水司之间相互交流学习，不要闭门造车。

　　五是做好2019年目标考核工作。今年是考核问责年，一是要强调考核的刚性，指标一经下达绝不朝令夕改，在科学、合理设置考核指标的基础上，树立考核的刚性意识。二是对年前公司确定的几项考核指标，要纳入2019年考核工作。

　　六是强化职能监督考核工作。加强劳动纪律和工作风貌的监督检查，特别是上班期间工作不在状态、不在岗的情况要严格逗硬考核，并将劳动纪律检查工作形成常态机制常抓不懈。

（人力资源部：史大凯、吴媛静、秦语阳）