为客观、公正、全面、准确地评价公司中层管理人员在2018年度的履职情况，相互交流经验，查找不足，把握努力方向，找准2019年度重点专项工作要点，不断改进工作，2019年1月16日、17日下午，集团公司在机关食堂开展了2018年度中层管理人员民主测评工作，集团公司经营班子成员、47名中层管理人员、各部门职工代表共计100余人次参加了考核会。会议由集团公司党委副书记、纪委书记张余川主持。

　　本次测评会上，参与测评的中层管理人员精心准备，精神饱满，以简练务实的语言，分别从德、能、勤、绩、廉等几个方面进行了全面的述职，重点介绍了一年来所开展的重点工作，工作亮点和创新点，不足及2019年打算，与会人员从其一年来业务工作能力、组织协调能力、执行能力、开拓创新能力、敬业精神等多个维度对述职人员进行了全方位测评和量化打分。本次测评结果将作为对全体中层管理人员年度考评和履职评价的重要组成部分。

　　在整个考评结束时，集团公司党委书记、董事长邓坤作了总结讲话。他首先对大家在2018年度开展的工作和取得成绩给予了肯定。他指出，2018年，集团公司全体干部职工在供水生产、应急处置、安全管理、保障民生等方面做出了突出贡献，特别是在去年应对“7.11”特大洪水期间，全体水务人上下一心，攻克难关，积极作为，措施得力，有力保障了全市的安全供水。公益性企业的社会定位应该是服务和保障，宗旨是服务，努力充当和谐社会的使者，工作中时时要用心，事事让群众满意，提升老百姓的口碑。努力做到“上级认可，社会好评、员工满意”。在今年的述职中，各位中层管理人员紧密围绕这两点进行了阐述，都谈到了存在的不足的2019年的工作打算，充分反映出公司管理团队良好的整体素质，中层管理人员勇于开展批评与自我批评，深入剖析问题与不足，是一支能打仗、能打赢仗、能打胜仗的团队。

　　随后，邓坤分析了公司目前面临的困难。他指出，公司供水板块已有成熟的管理流程和经验，但供水规模已达到瓶颈，供水保障供应已刻不容缓，公司全体员工需团结一致，寻求突破找准问题、找漏洞。特别是环保板块运营、投资还需积极探索，突破难关。2019年，三水厂三期、园艺加压站项目、惠科供水项目等供水板块集中建设高峰期建设任务繁重，从保障组织的建设上对我们提出了新的要求，公司各生产水厂、管道服务、建设工程之间要相互配合、相互协调，尤其是管网所、生产运行管理部等职能有交叉的部门，更加应该加强沟通，相互协作，今年应在漏点查找问题上下功夫，寻求突破。严峻的形势需要各级管理人员统一思想，积极转变观念，以公司发展为重，以大局为重。

　　最后，邓坤提出了在管理、 服务、工程建设方面的重点和当前主要任务和经营管理工作的目标。他指出：新的一年要以问题为导向，发现问题解决问题，管理工作的重点就是要正视问题、发现问题、解决问题。集团公司要整体一盘棋，整体协调，统一思想，分工负责，各负其责，过去那种画地为牢，条块分工的观念要彻底转变，一是职能部门要认真思考如何梳理工作，既要做好本职工作，更要加强考核和监督，发现问题处理问题，加大考核力度，对发现的问题绝不姑息；二是随着这几年公司发展到了资金瓶颈阶段，各相关部门和积极对外争取支持、补齐短板，尤其是环保板块要转变观念，积极争取政府政策和资金支持，寻求突破；三是工程建设和采购领域要加强综合成本的控制，工程建设从立项、报建、工程资料的编写整理，以及建设中的理念、建设中的管理，都需要转变观念，在管理层面、管理方式应有所改观，切实担负起投资的主体责任；四是领导班子成员要深入基层调查研究，发现问题、解决问题，进一步提炼重点工作；五是要加强部门之间的相互协调和比较，在比较中提升效益，在比较中促进发展，生产水厂要在发现问题、解决问题、费用控制、加压站管理方面进行比较，常规生产指标和节能降耗方面进行比较，工程管理部、重点项目管理部要在手续的办理、争取政策上进行比较；六是企业的发展离不开人才的发展，要发掘和塑造企业的工匠，在一线操作层面、技术管理层面、专业层面塑造先进典型，加大对工匠精神的弘扬。深入挖掘奋斗在公司基层一线各个岗位上的先进典型，发现身边先进，开展专题活动，加强对工匠的培养和宣传，每个方面都应该树立工匠精神，弘扬正能量，让工匠精神、劳模精神深入人心。

（人力资源部 史大凯 党群工作部 赵文景）