9月27日上午，集团公司党委委员、副总经理陈实组织人力资源部、监察审计部、企业发展管理部、客户服务中心等部门负责人前往高新供水公司开展营销管理工作调研。

　　陈实主持召开调研工作会议，与会人员本着就事论事、查摆问题、共同提高的原则，结合营销管理工作实际，围绕产销差控制、水费回收所涉及的业务范围，先后从水表计量管理、管网巡查探漏、抄表收费管理、营销抄表劳务外包管理、供水服务水平提升等工作环节进行了探讨。分析了当前燕儿河水厂、园艺山加压站向高新片区供水以及京东方、63820部队等重大客户的用水情况，查找出了产销差控制和供水服务工作中存在的不足，提出了改进方案和建议。

　　陈实指出，本次营销管理工作调研，是在集团公司 “大学习、大讨论、大调研”活动基础上开展的更加贴近群众、贴近实际的一次务实工作大调研。当前，集团公司正在大力推进各项改革，营销管理和供水服务工作也必须顺应当前形势，加快改革步伐。他同时强调，营销管理工作是公司经营管理中的重点业务板块，直接反映公司的主营业务水平和对外服务形象，而产销差控制和水费回收又涉及到各个部门和方方面面，为此各相关部门要牢固竖立一盘棋思想，破除“盆地”意识，加强协调沟通，敢于暴露问题，善于解决问题，着力提升对外服务形象和服务水平，共同助推公司发展。

（高新供水公司  王秀红）