经过187天的全力奋战，4月24日凌晨3点30分，一期总投资5055万元，全长14.5千米，管径为DN1000的B11项目及周边地区供水工程供水主管网尾端排水处取样合格，项目比原定计划提前6天实现全线通水。

　　4月26日17时，总投资8295万元，全长11.8公里，管径为DN1200的京东方配套工业废水收纳管道比原定计划提前4天全线贯通。

　　这是集团公司自建厂以来实施的规模最大、投资金额最高、单个工程管线最长、施工情况最为复杂的供水管网和污水管网项目。集团公司统筹部署指挥，相关部门通力配合实施，市政分公司高擎“全国工人先锋号”的旗帜，精心组织、攻坚克难，圆满完成了政府交办的建设任务，再一次彰显了绵阳城市供排水人的责任与担当，检验了“召之即来、来之能战、战之必胜”的集团公司供排水工程建设队伍，为我市重大项目投产和改善城市整体环境提供坚强的要素保障支撑。

受领任务，顶层布局。

   　京东方第6代AMOLED（柔性）生产线位于四川省绵阳市科技城集中发展区核心示范区启动区，该项目建成投产后，供水服务区域将达到近12平方公里，区域规划人口约9万人，区域生产生活用水需求量近期将达到每天6.39万吨，远期将达到8.78万吨。为保障区域生产生活用水需求，为重大项目提供可靠的供水保障，促进区域发展，按照政府要求，由集团公司组织实施京东方项目及周边地区供水工程。同时，为妥善解决京东方项目的工业废水排放处理问题，集团公司还承担建设京东方工业废水收纳管道和尾水排放管道工程。按照政府下达的建设任务指标，工程须在2018年4月30日前实现通水目标。

   　受领政府下达的建设任务后，集团公司到度重视，认真组织启动前期工作。集团公司成立党委书记、董事长赵克雄，党委副书记、总经理杨先荣任组长的项目推进工作领导小组，统筹项目建设。公司副总经理严立伟担任“三管一厂”建设项目负责人，其余领导班子成员按照各自分管工作，协调配合项目推进。公司组织了精干队伍，抽调专业技术人员，成立项目具体工作团队，顺排工序、倒排工期、挂图作战，建立周工作例会制度，加强协调沟通，及时解决工作阻点和问题。公司相关部门负责人和专业技术人员分别充实建设工作组、技术工作组、招标工作组、财务工作组、监督考核工作组，共同参与项目建设。

   　2017年10月20日，经过前期精心准备，项目正式进场施工。建设过程中，集团公司党委书记、董事长赵克雄先后多次深入现场，详细了解工程推进等情况，并现场协调解决推进中遇到的阻点难点问题，要求集团公司工作组及市政分公司要站高定位，以高度的责任意识全力抓好项目建设，遇有困难和问题要及时汇总上报，加强协调沟通，保证项目有序推进。

   　集团公司党委副书记、总经理杨先荣十多次前往工程现场检查，参加对外协调会议，主持召开工程推进专题会，具体指导和协调推进项目建设。集团公司副总经理严立伟作为“三管一厂”建设项目负责人，坚持一线办公和组织推进，随时检查施工进度，每周组织召开工程建设工作例会，带领人员对外进行各项事宜现场协调。党委委员、副总经理郑旻严格把控工程安全管理，先后多次带领相关部门开展现场安全及质量检查。公司其他领导班子成员积极配合，协调各方面力量，全力支持项目推进。

　　精心组织，全力推进。

   　作为施工主体的市政工程分公司，精心组织施工方案。及时调集劳务班组和施工机具，使施工人员及物资随时处于召之即来、来之即战的状态；积极配合集团公司相关部门开展现场测绘工作，确定管线走向；同中标的材料厂商衔接，做好施工物资储备和保障；与沿线的有关单位和村社协调沟通，为项目部提供办公场地保障；及时开展岗前安全三级教育及培训，做到施工建设安全先行；设立项目部，明细项目部的责权利，建立工程一线指挥部。

   　党支部和分工会也将各项工作及活动与项目建设紧密相连，创新工作方式。党支部组织开展主题党日活动及“四创四比”劳动竞赛，进一步规范和强化工程项目的施工安全、质量、工期和工艺流程，为工程项目的建设与推进保驾护航。

   　项目实施中，市政工程分公司经营班子成员刘萍、邓伟、韩青分工协作，一线组织。项目全线分别划分为多个施工标段，采取以多个班组平行施工、多个作业面流水作业的方式，加快施工进度。市政工程分公司设置施工进度时标网络图，设立倒计时牌，采用倒排工期法，建立每周工程管理及监理例会，推行工程施工周、月计划制度。运用多种方式方法，强化时限管理，及时了解处理工程项目中的难点阻点，把控施工进度。根据管道功能、材质的不同制定相应的开挖、安装、检查的施工方法，确保各类管道施工质量。同时，制订合理的施工顺序，厘清工作主次，确保有序推进。通过全方位的措施，使工程的安全、质量和工期得到有效保障。

   　市政工程分公司高度重视工程安全和质量，建立四级工程管理机制。由各项目具体负责人落实施工一线指挥管理和现场办公，对发现的问题及时实施纠偏，从施工责任主体单位的角度把好总关口；由项目经理现场负责人坚持驻守工程现场，以“安全、质量、进度”三要素为导向，全面协调和安排施工现场的各类事务，把好第二关；由施工员实施对各个标段不间断的巡查，发现问题立即上报并组织整改，把好第三关；由市政工程分公司从质量安全管理部派遣多名经验丰富、能力突出的质安员全程深入项目建设过程，全方位查找问题、排除隐患，把好第四关。与此同时，集团公司业主代表杨小平、总监理工程师张金艳同施工单位坚守施工一线，从各自的角度提出要求。市政工程分公司还专门安排质安部和工程技术部负责人采取定期与不定期相结合的方式开展常态化检查，为保证施工的安全和质量奠定了监事基础和牢固防线。

难点攻坚、奋力冲刺。

   　供水管道工程分别通过绵阳市菩提寺市政供水加压站沿二环路、菩提寺东西干道、安昌河堤路、绵广高速向京东方项目供水，通过园艺市政供水加压站沿普明北路、成绵高速、八家堰大桥、科技城大道向京东方项目供水。污水管道工程穿越绵阳师范学院校区、横跨宝成铁路、成绵乐高铁和高速公路。

　　管线途径的高新市政苗圃基地、京东方厂区外沿线绿化苗木、飞牛坝及滨河北路沿线、磨家奶牛场、126统建房等处的作业面移交是最大的难点，涉及的单位和村镇众多，协调难度非常大。集团公司及时成立专项协调工作小组，不厌其烦与各方反复沟通，经历数月，终于协调达成一致，为项目推进提供出作业面。

   　在供水管道工程中，有超过1/5的作业面需要进行破路作业，且多数又位于车流量较大的道路上，施工时间和难度巨大。对此，施工班组采取在夜间车流量较小的时段进行作业，同时延长每日工作时间，配合采取增加破碎机械、安排专人疏导交通秩序等方式，顺利解决难点，使施工进度得到保障。

  　 安昌河过江供水管道安装中，由于岩石过于坚硬，施工进展非常缓慢，施工刚开始第三天便造成了一台大型施工机械配