一季度，集团公司资产总额达到25.09亿元，完成供水总量1923万吨，累计处理污水440万吨，处理生活垃圾1.96万吨，处理渗滤液0.24万立方米；完成工程投资2.99亿元，完成年度目标任务的65.28%；净利润完成年度业绩合同指标的39.7%，同比增长27.77%，。在公司党委和董事会的坚强领导下，公司持续抓好供排水生产经营管理，稳步推进企业改革，加大重点项目建设推进力度，各项工作取得实效，生产经营平稳有序，经营工作实现“开门红”。5月10日下午，集团公司在五楼会议室召开2018年一季度经营工作会议。集团公司党委书记、董事长赵克雄主持会议。

　　会议对一季度经济指标完成情况、预算执行情况、企业经营管理、供排水运营管理、营销管理、工程项目建设和三产运营管理等工作进行了全面总结。集团公司党委副书记、总经理杨先荣传达了全市第二季度经济运行调度会精神，并就一季度经营管理工作进行点评，指出了存在的突出问题，并对下一步工作进行了总体安排部署。

　　综合当前集团公司总体形势，赵克雄作总结讲话。赵克雄指出，在新一届领导班子的带领下，公司全体干部职工团结努力，勤奋工作，公司总体经营管理情况稳中向好，显现出三大主要特点。一是形成了凝心聚力新风气。全体干部职工转变思想观念，准确认识企业的“五个定位”，在处理各方面问题上站位更加准确；全体干部职工心往一处想、劲往一处使，对企业建设发展高度负责，公司承担建设的京东方配套供水及污水管道提前完工，向市政府交出了一份合格答卷；第三水厂实施了我市城市供水历史上影响范围最广、影响幅度最大、持续时间最长的一次减产施工，相关部门通力配合，搞好了施工期间的城市供水应急保障，经受住了全方位的考验和挑战。全体职工主人翁意识和战斗力进一步增强，公司内部风清气正，形成了想干事、能干事、能干成事的浓厚氛围。二是迈出了创新改革新步伐。公司以规范“三会一层”的运作为重点，按照现代企业制度，建立完善有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制；公司坚持和深化改革，推进斯普润市政工程公司和灵通物业公司先试先行，充分走入市场，取得了初步成效。三是实现了瓶颈问题新突破。制约集团公司管理和发展的供水板块整合工作取得重大进展；京东方配套管网的政府回购工作取得新进展，对外寻求战略合作方进行了大量前期工作，公司建设发展的资金瓶颈得到逐步缓解；经过充分论证，公司确定了第三水厂三期工程建设项目，正按照计划和步骤有序推进，解决公司面临的供水保障瓶颈问题落地实施。

　　赵克雄在讲话中强调，对经营工作分析出的问题，要认真进行整改，公司监事会要认真履行职责，切实发挥监督作用。全体干部职工要进一步强化执行力，推进公司党委会、董事会、办公会决策和议定事项的落地落实。要坚定信心，继续努力，持续推进企业深化改革和建设发展。

　　集团公司全体领导班子成员出席会议，计划财务部、行政管理部、生产运行管理部、客户服务中心、重点项目部、斯普润市政工程公司、灵通物业公司负责人参加会议并发言。集团公司党群工作部、人力资源部、监察审计部、企业发展管理部及专职监事参加会议。

                            （党群工作部：贾玺）