为确保新年安全生产工作开好头、起好步，高新供水公司生产部紧紧围绕供水生产目标任务，认真分析双向调度补水形势，积极谋划2018年部门供水生产、调度监测、设备管理、水质检测、安防监控、加压站管理等事项，重点从以下举措做好新年开篇工作。

　　一是对2018年生产部负责的供水量、电耗、药耗、设备完好率、水质合格率、安全巡检率、信息稿件等指标任务进行了细化、分解。二是对2018年生产部的三项重点工作进行安排，尤其强调了管网运行压力监测工作，要求值班人员勤于观察，每20分钟要查看比对一次33处管网运行压力和流量监测数据；善于分析，每班要比较最近几天夜间最低供水量，要在第一时间发现问题，及时通报管网组，助推公司建立的调度监测、管网巡检联动机制高效运转。三是对生产部年度工作计划、年度设备日常维护保养及大修计划、年度安全管理工作计划、年度变配电设备预试计划、年度水质检测计划、年度培训计划、年度安全费用投入计划等进行了宣讲。四是集中组织开展安全培训学习。首先开展了危险源监控措施的培训学习，对涉及高处坠落、物体打击、触电、火灾、行车操作、化学品、机械伤害、化验用品试剂伤害等8类危险愿存在的情况、预防方法、处置措施等进行系统学习。对反恐工作应急预案、公民防范恐怖袭击手册、2018年一季度调度方案进行了学习，还组织开展了供水生产岗位职业健康知识测试。在此基础上，还以部门会议为契机，对近期工作进行了强调，要求生产人员凝心聚力“不放松”，以饱满的精神状态投入到新年工作中；岗位职责“不放松”，在各自的岗位上，加强调度、监测、巡检、维护、水质等工作；安全工作“不放松”，持续做好防冻、防火、防盗等工作，确保冬季供水生产安全。年关将至，切忌醉酒上班，运行班要做好值班安排、在岗情况抽查，维修组要计划好必要的备品备件，化验室要准备好水质检验药品试剂。各班组要收集好2017年的各类原始记录，按月份整理好，形成清单，移交档案室。

　　随着以上工作的逐步开展，为高新供水公司全年安全生产稳步推进打下了坚实基础。

　                     （ 高新供水公司：左君）