为深入贯彻新一轮国企改革深化提升行动精神，实现“劳动、人事、分配”三项制度的改革，形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。水务集团携手中大咨询集团组建人力资源体系优化项目组，通过双方不断地讨论、培训与研究，项目组历时6个月已经在制度层面形成组织架构、岗位体系、薪酬、绩效、职业发展系列成果。

为促进成果顺利落地，5月15日，水务集团召开人力资源体系优化项目－－薪酬、绩效、职业发展运行机制培训交流会。集团及子公司领导班子成员、中层管理人员、后备人才、工会委员及职工代表等约130余人参加培训交流。

中大咨询集团公用事业部副总经理、项目总监刘方宏从薪酬体系设计理念、落地实施及动态调整、绩效管理工具和方法、改革要点以及职业发展通道设计、职级标准体系、职级变动流程等方面与集团管理人员及员工代表进行了培训分享。随后，结合培训内容开展了现场答疑，与会人员积极踊跃提问，项目负责人耐心细致解答，将现场气氛推向高潮。

水务集团将本次人力资源体系优化改革工作列为2024年重点工作之一，既是对落实市委市政府、市国资委有关推进国有企业三项制度改革的具体安排部署迅速响应，更是水务集团积极以生产力三要素及其优化组合的跃升为基本内涵，发展新质生产力、推动供排水事业高质量发展的具体举措。水务集团将以人力资源体系优化改革为契机，建立完善人力资源规划、切实加强人才梯队建设、持续优化薪酬激励机制，充分发挥人力资源和人才资源优势，做优做强国有资本，提高市场核心竞争力，实现企业健康、稳定发展。

（人力资源部 王倩 ）