目标任务是否完成？经济运行情况怎样？生产经营管理有何成绩？工程项目建设推进如何？影响建设发展的阻点难点在何处？下半年工作如何统筹布局、规划部署……8月2日下午，集团公司在五楼会议室召开2017年度上半年经济工作分析会，总结成绩找不足、谋划工作提要求，提振信心、继续前进。

　　经济运行指标是企业建设发展的关键所在。计划财务部有关负责人首先从供水、工程、污水、垃圾处理、三产等业务板块的收入、利润以及供水总量、售水总量、产销差率、污水处理总量、垃圾填埋总量、生产能耗等生产指标方面通报了集团公司上半年经济运行总体情况和预算执行情况，并进行了客观分析。董事、总会计师林中军进行总体评价，结合集团公司实际，提出保持经济平稳有序运行的重点、难点和工作建议。

　　生产经营管理涉及集团公司方方面的工作，是企业建设发展的核心所在。党委委员、副总经理郑旻从加强安全生产管理，进一步提升应急处置能力；全力保障城市供水优质可靠，努力提升服务质量水平；规范污水和垃圾处理运行管理，确保生产运行稳定达标；克服困难，竭力推进项目建设；努力拓展三产业务，实现经营增收创效；着力推动深化企业改革，完善基础管理，提高运营能力；切实抓好党建工作，营造风清气正的工作环境等 7个方面通报了公司上半年生产经营管理工作情况。

　　安全生产责任重于泰山，必须警钟常鸣。副总经理严立伟通报了公司上半年集团公司安全生产整体情况，传达了上级安全生产工作会议精神，对下半年安全生产工作提出了具体要求。

　　“上半年，公司各项工作亮点纷呈：经济指标超额完成目标任务、污水处理总量大幅上升、管理成本有效控制、三公经费持续下降、政府购买服务费用收取实现重大突破、工程项目建设实质推进、服务质量有效提升、制度体系建设日趋完善。”集团公司董事长、党委副书记、总经理欧飞跃对上半年整体工作作出总结和评价。

　　为布局好下半年的各项工作，进一步明确各项经营管理任务指标，欧飞跃对各项工作提出具体要求：一是要切实抓好供排水生产经营，进一步增收节支、节能降耗，提升供水服务保障能力，确保污水处理达标排放，顺利通过中央环保督察；二是要积极做好已建投运和即将投运项目试运行期间的各项管理和安全保障工作，确保无重大安全事故发生；三是要全力以赴加快推进工程项目建设，特别是要牢牢把握发展机遇，做好永兴污水处理厂扩建、塘汛污水处理厂提标改造等重点工程项目的建设工作，统筹规划建设资金，做好融资保障工作，确保圆满完成年度建设及投资目标任务；四是做好安全生产管理工作，确保“人员、物资、措施、责任”四到位，进一步提升应急处置能力；五是要加快推进已建工程项目的决算、转固工作，有效解决历史遗留问题。

　　“公司目前正处于深化改革和建设发展的关键时期，机遇与风险并存，希望全体职工紧紧团结在集团公司领导班子周围，大家鼓足干劲，攻坚克难，按照既定目标，努力推进工作，相信各项工作都会再上新台阶。”讲话最后，欧飞跃对全体干部职工提出殷切希望和勉励，为大家加油鼓劲。

　　集团公司党委书记、副董事长杨先荣主持会议并强调：要统筹思路，狠抓各项工作落实，结合目标任务，抓好重点工作；要以问题为导向，认真抓好整改；各级管理人员和关键岗位工作人员要守住廉洁底线，不越政策和法律红线，清清白白做人做事；要坚持党建工作与业务工作两手抓、两手硬，充分认清形势，结合业务工作抓好党建。

　　中盘稳则全局稳。晒出经济账单，进行“期中”考试，就是要让各级管理人员和全体职工更加明确公司的经营发展目标，鼓劲攻坚谋发展。下半年，将是全年工作的“攻坚期”。号角鸣响，箭已上弦、弯弓待发，全体干部职工必将以更加振奋的精神、更加坚决的执行、更加务实的作风、更加攻坚的勇气，团结一心、协作奋进，在领导班子的带领下，确保全年工作“大收官”。

　　集团公司全体领导班子成员，全体中层管理人员，各党支部书记，公司工会委员，各分工会主席、工会直属小组长参加会议。 

  （党群工作部：贾玺  总经理办公室：寇蓉城）