4月26至27日，集团公司副总经理陈实、副总经理严立伟、总经理助理马旭东带队，率领公司招标采供部、重点工程项目部、监察审计部等相关职能部门主要负责人及主办人员前往南充、泸州水司，就工程勘察设计施工（EPC）总承包管理模式的招标、工程过程控制、合同管理、竣工结算和考核工作进行考察学习，并与同行开展交流。

　　在南充经开水务公司，与该公司负责人、工程管理、监察审计等职能部门负责人进行工作交流及经验分享。该公司工程管理负责人将项目在实施过程中遇到的困难、工程管理中存在问题等方面向我司一行进行无保留地介绍，并提出了好的建议，使我司人员受到很大的启发，同时也让我司相关人员在日后项目管理中加强注意和防范。

　　在泸州市兴泸水务，参观了泸州市鸭儿凼污水处理厂厂区及生产用房，与泸州兴泸污水处理有限公司、工程管理等相关职能部门负责人就污水处理厂运营中出现的问题、环保市场未来发展前景等进行了交流，同时分享了招标前期工作的心得体会。

　　对绵阳水务来说，尝试勘察设计施工（EPC）总承包管理模式尚属首次。通过考察学习和交流，对EPC模式的优、缺点有了进一步了解和认识，为公司开展相关工作提供了可借鉴的宝贵经验。

（招标采供部  张晋）