2月3日，新年春节后第一天工作日，人力资源部组织全体在岗员工召开了年后收心会，并结合公司2016年度公司工作总结的相关要求，针对去年对该部门的年度考核中反映出的问题，在对过去一年的工作进行回顾的基础上，对新的一年的主要工作进行了安排部署。会议由该部门副经理史大凯主持。

　　会上，部门职工畅所欲言，对2016年及2017年1月份的工作进行了简单回顾和总结，对2017年的工作要点和思路进行了归纳、梳理，对部门工作面临的问题和困境进行了剖析、讨论。

　　2017年，是公司板块制改革的重要一年，又是深入推进三项制度改革的关键一年，部门负责人武玉斌指出，人力资源部作为公司的重要职能部门，2016年职能指导作用发挥得还不够，同时从2016年部门的年度考核中，暴露出部门员工在工作状态、工作积极性、主动性、模范遵守公司劳动纪律等方面还有待加强，部门全体员工要引起高度重视。2017年，各岗位要及时收拢思想，调整状态，集中精力，迅速有序地投入到工作中去，必须做到人到岗、心到位，明确各自肩负的工作任务，尽快进入工作状态。各岗位员工要克服部门两位同事休产假，人手严重不足的现状，充分发挥部门A、B角的作用，B角要主动学习，系统思考，尽早进入角色，熟悉B角的业务，开好局、起好步，使部门各项工作正常、有序地运转起来，使部门的各项工作在新的一年再上新台阶，再创新业绩。

（人力资源部：常维）