为进一步统筹各方资源，明确工作任务要求，有效推动项目建设，10月31日下午，集团公司在五楼会议室召开永兴污水处理厂扩建项目启动会。

　　集团公司副总经理、项目领导小组副组长严立伟主持启动会。集团公司领导班子成员、项目各工作组成员，项目EPC联合体中的牵头方世源科技工程有限公司、施工方中国建筑一局（集团）有限公司及四川正基岩土工程有限公司相关领导、项目负责人和工作人员参加启动会。

　　会议通报了项目EPC招标及合同签订等相关情况；EPC牵头单位就项目的组织架构、工期计划、平面布置、项目组织、赶工措施、具体执行等情况进行了介绍。

　　EPC牵头单位世源科技工程有限公司代表在发言中表示，将不负信任、不辱使命，认真兑现承诺，实现共赢。施工单位代表表示，将聚合最优质的资源和力量，全力推动项目建设。

　　集团公司党委书记、副董事长、项目领导小组组长杨先荣在会上介绍了集团公司的组织保障有关情况，并提出工作要求。杨先荣指出：集团公司对永兴污水处理厂扩建项目高度重视，成了专项的领导机构和工作机构，将对项目实施全过程的控制管理。杨先荣要求集团公司全体项目工作人员要尽职尽责，以推进项目为根本出发点，加强与EPC各单位之间的沟通，强化工作配合。要做到工作到位不越位、帮忙不添乱；希望EPC各方进一步优化设计方案、增强工作措施，力争使项目达到投资省、效益好的目的；要求双方工作人员严格按照规定管控项目，通过项目建设成为事业上的伙伴，做到“结伴不结盟”，绝不能通过项目进行个人利益输送，切实搞好项目廉政建设，做到“项目建好、干部不倒”，建设市委、政府放心的工程。

　　集团公司董事长、党委副书记、总经理、项目领导小组组长欧飞跃作总结讲话。他强调，京东方项目是绵阳历史上投资金额最大的单体项目，市委、市政府高度重视。作为京东方项目重要保障的永兴污水处理厂扩建项目至关重要，项目意义重大，市政府对项目的要求很高，实行周报告和月督察制度，集团公司和EPC方的全体参与人员都要充分认清项目的重要性和紧迫性。针对项目推进和建设工作，欧飞跃提出四点具体希望和要求：一是双方领导要高度重视，建立强有力的项目管理团队，从人、财、物、资源等各方面给予充分保障，有效推进项目实施；二是要建立通畅高效的工作沟通机制，项目建设过程中要采取边建边审批的工作方法，切实发挥EPC模式的高效运行优势，注重问题的现场解决和高效解决，强化审计和监督工作的全程跟踪和有效对接；三是双方要严格执行合同，诚信履约、诚信合作。特别要注重项目推进的统筹安排，工程施工、设备采购、设备安装、工艺连接等要同步考虑，要确保设备采购质量。目前已进入黄金施工期，希望施工单位充分考虑低温作业因素和施工难点，强化施工具体措施，抢时间、抢工期；四是要将安全放在首要位置，切实贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针，精心组织，圆满完成项目建设，向市委、市政府交上一份满意的答卷。

　　永兴污水厂扩建项目是我市京东方项目的重大配套保障项目。将建设工业污水处理厂一座，有效接纳和处理京东方第6代AMOLED生产线达到综合三级排放标准的电子工业污水。项目本期设计日处理污水总水量6万吨，项目估算总投资4.77亿元。集团公司还将为京东方项目配套建设总长度30.4公里、总投资达4.78亿元的污水管道项目。

（党群工作部  贾玺）