永兴污水处理厂扩建项目及厂外配套管道工程项目建设时间紧、任务重、责任大，为确保项目加快顺利推进，水务集团专项成立以董事长和党委书记任组长的工作领导小组，明确相关工作职责及分工。

　　据了解，领导小组负责研究和协调解决项目推进过程中的重大问题，对重大事宜进行集体研究决策。领导小组下设了建设工作组、技术工作组、招标工作组、融资合作及财务工作组、监督考核组等5个工作组，具体负责项目推进中的具体事项。

　　近日，鉴于项目将进入实质建设阶段，集团公司对原领导小组下设的建设工作组再次进行调整完善，通过设立具体组织结构，落实专门人员，明确责任分工，以进一步健全项目建设的组织管理模式，确保项目加快顺利实施并早日建成投运。建设工作组实行组长负责制，设组长1名，常务副组长1名，副组长2名。工作组下设了综合办公室和建设办公室，其中，综合办公室设拆迁组、技术组和对外协调员、资料管理员岗位；建设办公室设工艺设备管理员、电气自控管理员、厂内土建管理员、厂外管网管理员岗位。项目建设期间，各岗位具体工作人员从公司相关部门抽调组成，分常驻现场和非常驻现场人员。目前，集团公司已从相关部门抽调了17名相关工作人员，确定了8名常驻现场人员，统筹整合资源，全力推进项目实施。

（党群工作部 贾玺）