以调研开路，向问题开刀，用实干破局。近期，集团公司党委委员、副总经理母全金，集团总经理助理、工程管理部部长李浩赴斯普润公司调研指导，详细了解公司经营管理情况，收集发展中面临的问题和难点，面对面听取意见，了解诉求，为公司发展排忧解难。

　　调研会上，斯普润公司负责人冯桂平专题汇报了经管理情况和面临的困难及建议，与会人员结合目前存在的问题剖析产生的原因、研究解决对策，分别就强化党建引领、抓好党风廉政建设及规范内部管控流程、提升工程管理效能等方面提出了解决思路，推动一个个“问题清单”变为“成果清单”。

　　调研围绕经营管理的实际问题出谋划策，通过听汇报，找问题定措施抓落实，有针对性地找准切入点，理顺工作思路，找准着眼点。母全金指出，斯普润公司要抢抓集团“十四五”规划发展的大好机遇，积极主动适应竞争日益激烈的市场环境，拓展业务、内外兼修、提质增效，按企业运行模式和管理思维转变工作理念、方法，提升经营管理能力，增强管理意识，逐步发展壮大。

　　母全金要求斯普润公司积极面对困难，上下团结一心对标准、找差距、换思路，加强问题分析研究和成果转化运用，以攻坚克难的精神，直面问题、强化措施、敢于担当。同时，认真抓好六个方面工作，一是强化思想政治引领，认真落实习近平总书记关于国有企业在推动高质量发展中的重要讲话精神，坚决做到对党忠诚，以党的创新理论聚发展合力；二是坚持全面从严治党，切实抓好党风廉政建设工作；三是以企业文化建设凝聚发展活力，推动高质量发展取得新成效；四是系统谋划好企业发展路径，紧盯目标抓落实，大胆创新探索思路，聚焦发展中面临的机构改革、工程管理模式、人才培养及薪酬激励等方面弱项，补齐短板，想尽一切办法完成经营目标任务；五是加强基础管理工作，理顺管理链条，健全完善内部管控体系，找准工作着力点，提升工程管理效能；六是加强理论学习，深挖潜能，持续提升履职能力，坚持依法依规按程序履职尽责。

（斯普润市政工程公司  刘怡枫）