按集团公司统一部署，重点项目管理部完成了组织机构及职能调整，部门具体承担集团公司大型项目工程、政府委托建设的污水项目及含有国家投资项目工程建设的组织实施，包括可研、立项、初设、环评、征地、报建、地勘及施工图设计审查、档案收集整理和施工现场外部的组织、协调、沟通等建设管理的艰巨任务，部门全体职工齐心协力、勇挑重担，抓投资、保进度、强安全，多措并举推进项目建设管理工作。

　　理清工作思路  明确各自职责分工

　　按照部门年度目标和计划，结合实际工作情况，由部门负责人李军、刘敏牵头，进一步建章立制，在健全完善各项规章制度和工作流程的基础上，加强各项工作督查力度。指派专人对工作开展情况严格督查并定期对工作完成情况予以通报，使各项工作得以有效落实。

　　与此同时，确定了专项工作组，明确了工作组和每位员工的岗位职责及工作的横向纵向协作。要求全员尽快进入角色，切实加强责任感和使命感。坚持人员到位、措施到位、责任到位，时时为项目建设着想，处处为项目建设解难。做到工作有计划，奋斗有目标，对全面完成项目建设管理工作的目标任务夯实了基础。    

　　加强沟通协调  有效推进项目建设

　　随着205省道、青龙大道中段污水主干管工程，青义污水提升站，丰谷污水处理站，燕儿河城镇供水（第二水源）等新建项目的陆续开展，部门全体职工严格按集团公司指示，各施其事、各尽其责，加强与设计单位、勘察单位、政府部门、集团公司等内外部沟通协调力度，在施工前期努力做好做足准备工作，确保项目稳步推进。

　　项目建设管理行业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。刘敏对难度较大的问题亲自进行沟通协调，及时解决项目开展及实施过程中存在的问题。在项目实施中，经常会遇到当地居民不支持、不配合的现象，她主动与当地政府、居委会、村社沟通协调，积极主动向分管领导和上级行政主管部门汇报工作中出现的问题和难点。想千方百计、尽千言无语与地方政府密切联系，想法设法赢得地方政府支持。在施工过程中，她及时与行政主管部门保持联系，主动争取他们的支持和帮助，为系列民生工

程、重点项目的顺利实施争取绿灯。

　　齐心合力抓建设  促成项目早日建成

　　部门负责人李军的工作本身就已千头万绪，项目后续收尾工作需要他处理、部门重要会议需要他参加、日常事务需要他审批、项目设计方案优化需要他牵头……

　　在七星坝城市生活污水处理厂、石马科技城大道、石马雨污水排放工程等在建项目的施工过程中，为促进质量、进度、安全、效益和谐统一，加大项目管理监督力度，他率先垂范在现场进行蹲点式管理，遇到重要节点，他全天候坚守现场，节假日也不例外。经常忙得连吃饭和喝水的时间都没有，这已成了该部门人人皆知的事情。他常常告诫现场技术人员和施工管理人员：“业主方作为建设项目的总组织者，承担着监控全局的重要任务，业主的管理关系到整个项目的成败。我们每一位员工要认真履职，我们的团队要通力合作，做好项目各阶段监管工作，确保工程如期完工。”

　　各项目自开工以来，部门合理组织项目管理人员、专业技术人员充实到各施工点，全天候现场监管。加强对施工单位、监理单位的制约和监督，工程质量、安全、技术、进度、成本、抢工交叉作业种种施工配合等各环节得到有效控制和协调。时值盛夏，骄阳似火，酷暑难耐。李军带头坚守在现场，与员工同在高温炙热的施工一线解决、协调施工中存在的问题和技术难点。大家凝心聚力、真抓实干，掀起了战高温、斗酷暑、促建设、保目标的战役。针对夏季高温、多雨天气给工程建设带来的诸多不利因素，通过多次召开施工单位、监理单位管理会议，制定措施，查找漏洞，加强现场把关力度，加大监督考核力度等多种渠道，为工程顺利进行清扫障碍。

　　在气温频频飙高的夏季，重点项目管理部促建设、保目标的战役还将继续，为了做好做实每一个民生工程，他们兢兢业业，默默奉献，不计个人得失统筹全局，在酷暑中坚守着自己的岗位，在烈日下挥洒着热汗，只为了守住对自己的“匠心”，守住对百姓的“良心”，守住对建设事业的“初心”。

（重点项目管理部  范兰）