为强化职工岗位责任意识，有效推动各项工作开展，提高工作效率和供水服务水平，近日，普润供水公司重新细化、量化工作目标任务，进一步明确岗位职责分工。

　　据了解，普润供水公司根据自身运营模式，下设四个科室、5个班组，包含26个工作岗位。为切实落实岗位责任，该公司采取定岗定责相结合的办法，由科室细化工作任务到班组，班组责任人全面梳理本班组（岗位）工作职责，从实际出发，突破创新、统筹安排，按照“效率优先、公平合理”的原则，将班组人员的职责分工进行细化和调整，根据工作性质和个人经验特长，科学合理地细化工作任务，并在班组内部实行AB角互补，形成责任清单，确保各项工作落实到岗到人。

　　同时，该公司要求各级管理人员对重点工作制定详细的阶段性目标和进度安排，日常工作中加强对边缘性、交叉性工作的协调督导，利用每周工作例会提出完善和改进相关工作的意见和建议，全力推动各项工作开展。

　　通过此次岗位职责分工，强化了岗位责任制，有效消除了以往同岗位人员“吃大锅饭”的弊端，改进了工作作风，各项工作呈现出良好态势。

（普润供水公司  尹红）