为深入践行“一线工作法”，把调查研究成果转化为推进工作的实际成效，推动解决项目建设难点、堵点问题。7月5日，水务集团党委副书记、董事、总经理龚勇特邀四川省建筑业协会副会长、绵阳市建筑施工企业协会会长左伊深入七星坝污水处理厂二期、塘汛污水处理厂三期工程现场进行技术指导。

　　专家一行先后到七星坝污水处理厂二期、塘汛污水处理厂三期工程现场一线调研建设方案、建设进度等情况，针对项目现存的个别问题进行研究探讨、深入分析，并提出解决意见，同时对相关工作人员进行了技术指导。

在七星坝二期现场，左伊听取了设计单位关于项目设计的汇报，观看了BIM设计成果演示。结合实地走访调研，从技术方案、资源配置、施工管理、工序组织等多个方面进行研讨分析，对七星坝污水处理厂二期工程的基坑工程设计施工给予了肯定，提出了施工优化建议。他强调，要特别注重钢筋工程施工的质量控制；施工过程中监理单位必须全力履职到位；建设单位要注重施工过程影像资料的留存。最后着重强调了工程创建“绵州杯”“天府杯”的重点和难点，并提出了具体要求和建议。

　　在塘汛三期，左伊通过现场察看和听取对工程质量、安全、进度情况的讲解，对塘汛污水处理厂三期的安全文明施工给予了肯定，对质量把控方面提出了要求和建议。随后通过对施工方案PPT的观看，详细了解项目从立项到实施的相关情况。左伊对塘汛污水处理厂三期工程取得的阶段性建设成效表示肯定，对安全文明施工管理提出了要求，鼓励其努力争取 “绵州杯”“天府杯”，同时，对从设计、施工等提出了意见建议，并播放了部分质量把控不过关，设计不到位等失败案例供大家学习。

　　龚勇要求，项目部要根据专家意见，迅速行动，将提出的方案及建议第一时间下发各施工队进行现场落实，力争尽快发挥方案优势，提升两个项目施工进度、保障工程质量。下一步，水务集团将继续加强与专家团队和各大企业的交流合作，在项目建设、技术创新、成果转换的道路上不断奋力前行，创造佳绩。

            （七星坝二期王桥 廖星宇/塘汛三期周子尧）