近日来，按照集团公司关于开展年度先进评选的总体工作安排，总经办按照“四个步骤”认真组织开展年终总结及考核测评工作，全面回顾一年取得的成绩，总结分析工作中的经验体会和成败得失，公平、公开、公正评选出2016年度各类先进典型。

　　提前准备，做好动员工作。按照惯例，总经办部门负责人在11月底就动员部门员工积极准备，在规定时间内完成书面年终工作总结，要求大家静下心来，对全年的工作做系统回顾，思考一年工作有哪些亮点，找出精华和关键，反思工作中存在的不足。随后，将收集到的总结上传至OA系统部门讨论区，供大家提前参阅。

　　全面梳理，召开总结会议。会上，文秘、文书、档案管理以及车队办事员逐一进行总结陈述，以数据和事实客观总结了自身一年的工作实绩和感想收获，也分析了存在的问题，加深了岗位间的工作了解，促进了大家互相交流学习。针对工作总结，两位部门负责人进行了深入分析，要求大家作为办公室工作人员，要提高总结归纳和写作能力，将日常工作高度浓缩，将专项工作重点描述，将亮点和成绩着重体现，争取来年在工作总结起草质量有提升，同时，要对照上一年度工作总结出存在的问题，分析改进落实情况。

　　完善标准，提升测评效果。为确保考核测评真正起到对一年来的工作成绩做全面、客观、公正的评价作用，总经办一直注重坚持将民主考核和日常可量化工作表现相结合的原则，进行综合分析评价。具体做法是除了总结会结束后大家按照总经办工作测评标准，从“德、能、勤、绩”四个方面进行互评打分外，还将员工年度考勤情况、绵水资讯以及调研报告完成情况作为量化考核依据，供大家参考。最终根据分数高低确定推选名单，并将结果通过OA系统予以公示。

　　认真分析，理性对待考核结果。年终总结和考核测评是抓工作、促落实的工作方法之一，其根本目的是为了总结过去，谋划来年工作安排，推动办公室工作更好地开展。为此，总经办部门负责人分别与每位员工进行谈话和沟通，鼓励成绩靠前的同志继续努力，再创佳绩；成绩一般的同志不要背思想包袱，要深刻总结，寻找差距，扬长避短，希望大家通过总结和考核测评，形成你追我赶的良性竞争氛围，共同努力，使总经办各项工作努力跃上新台阶。

　　此后，总经办还将围绕公司2017年将开展的工作，召开部门2017年工作计划专题会，讨论确定工作计划和改进措施。

(总经办  寇蓉城)