为切实解决斯普润公司建设发展及经营管理工作中面临的困难和问题，支持和促进斯普润公司进一步提高管理效率，有效推进各项工作，全面完成集团公司下达的年度目标任务，实现健康稳定发展，10月27日下午，集团公司董事长、党委副书记、总经理欧飞跃组织相关主管领导、职能部门负责人和斯普润公司经营班子，主持召开了斯普润公司经营管理工作对接会。

　　会议听取了斯普润公司总经理刘萍有关公司2016年1至9月份主要经营指标完成情况、工作开展情况及当前面临的主要问题；相关主管领导就斯普润公司存在的问题提出了指导性意见和要求；各职能部门负责人本着实事求是的原则，结合实际工作，就如何加强与斯普润公司之间的工作对接和部门间的有效沟通协调提出了改进建议。最后，欧总针对斯普润公司建设发展和存在的问题，通过列举分析工程建设案例，对相关工作进行了总体安排部署，明确了解决的原则、措施和责任要求。

　　会议指出，斯普润公司必须通过改革促进发展。

　　一是经营班子自身要加强理论知识学习，不断提高管理水平和效率；要树立大局意识，立足于公司发展的战略高度思考谋划总体工作；要切实转变观念，树立市场竞争意识，根据形势变化积极调整和创新思路，努力拓展板块业务，带领职工做大工程建设业务“蛋糕”。

　　二是在内部管理上，要建立压力传递机制，围绕董事会下达的目标任务层层传递压力，通过严格逗硬考核和奖惩，保证各项工作有效推进和落实。同时，要加快内部经营机制转变，在项目核算、劳动用工、绩效考核等各方面深化改革。在内部改革中，既要敢于触及矛盾和利益，又要高度重视和把握职工思想动态，维护职工利益，想方设法充分调动职工工作积极性，保持职工队伍和谐稳定。

　　会议要求，斯普润公司对于自身发展和面临的问题，要创新思路、加强协调、积极主动作为。公司各主管领导对于斯普润公司的相关工作应及时给予指导；相关职能部门在日常工作中，要树立“一盘棋”的大局意识，对于斯普润公司承担的工程建设工作，要从设计、施工、管理、后期维护、工程竣工结算等各方面加强相互之间的工作衔接和支持配合，共同促进斯普润公司的发展。

（总经办   朱军  寇蓉城）