3月2日下午，集团公司在六楼会议室召开党委中心组专题学习会，系统学习绵阳市国资国企改革系列文件，对公司贯彻落实作出安排。公司在家的党委和经营班子成员参加会议。会议由集团公司董事长、党委副书记、总经理欧飞跃主持。

　　学习会上，欧飞跃组织与会人员全文学习了《绵阳市人民政府关于推进国有企业发展混合所有制经济的实施意见》和《绵阳市市属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》。概要性学习了我市贯彻政府投资建设项目审计条例、经营性国有资产资源整合、绵阳市国有企业分类指引、产业发展投资引导基金、市属国有企业董事会选人用人职权专项改革、完善国有企业法人治理结构、董事会市场化选聘经理层人员、国有企业经理层任期制契约化管理和加强和改进国有企业监事会制度等方面的文件精神。

　　党委书记、副董事长杨先荣组织会与人员全文学习了《绵阳市属国有企业深化劳动人事分配三项制度改革指引》和《绵阳市属出资企业融资和担保管理办法》。党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席张余川组织与会人员全文学习了《绵阳市属国有企业投资监督管理办法》和《绵阳市国资委关于出资人审批事项清理结果的公告》。

　　学习会上，欧飞跃结合公司实际，对公司贯彻执行上级相关规定和传达学习有关精神提出了具体要求。一是公司党委班子、经营班子成员要按照“先学一步、学深一步”的要求，高度重视，自觉开展对国资国企相关文件的学习、领会。二是在确保按制度办事的同时，依据职责划分，按照“谁管理、谁负责”的原则，组织分管部门对相关政策性文件在公司层面的贯彻落实进行研究，形成便于操作执行的配套措施，用实际行动践行依法治企。三是要利用公司协同办公系统，将相关要求和文件传达到公司中层管理人员。

　　欧飞跃强调，国资国企改革政策性强，在工作中，要加强与国资委的对接，确保吃透政策精神，贯彻落实到位，推进企业规范运作、全面发展。

　　会议还对公司深化三项制度改革、健全公司监事会制度、制订公司担保管理办法、强化企业投资监督管理、制订企业负责人履职待遇、业务支出配套执行措施等具体工作进行了安排部署。

　　党群工作部、人力资源部、计划财务部、监察审计部、企业发展管理部、工程建设指挥部、高新供水公司等相关部门中层管理人员列席会议。

（党群工作部   贾玺）