为深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，坚决贯彻市委市政府、市国资委、集团公司关于人才工作的新部署新要求，纵深推进“人才兴企”，服务“人才兴市”战略，2月28日，绵阳市水务集团召开人才兴企工作专题会。会议紧紧围绕统筹推进人才“引育用留”一体发展，就人才培养和使用进行充分研讨。集团领导班子成员，各部门、所属各公司负责人及集团公司引进人才代表等30余人参加会议。党委副书记、董事、总经理龚勇主持会议。

　　集团公司人力资源部及所属各公司负责人分别汇报了人才培养和使用情况、人才管理过程中存在的短板和问题、改进措施和下一步打算。集团公司引进人才代表进行交流发言。参会部门负责人、集团领导班子成员提出意见建议。

　　会上，与会人员交流发言，各抒己见，气氛热烈，指出了集团公司人才使用和培养等方面存在的问题，研讨加强人才建设和人才培养落地落实的具体举措。

会议指出，“人才兴企”是2023年度集团公司三大重点工作之一，要以“引得进、留得住、能发展”为目标推进“人才兴企”工作。会议强调，公司上下要进一步解放思想、转变观念，将人才建设作为事关集团可持续发展的关键工作来抓。

　　会议要求，一是高度重视人才使用和培养工作。各部门、所属各公司负责人作为人才工作的第一责任人，根据岗位需求，制订关键岗位年度人才培养和引进计划，引进一批中高端人才，补齐一批基层岗位人才，建立一支内训师队伍，持续有计划地推进人才管理工作。集团公司将把人才管理工作纳入对各部门、所属各公司的目标考核责任书中，压实责任，促进落实，形成定期研究、上报、跟踪的工作闭环，督促建立完善人才选拔、考核、提拔、晋升及2年为一周期的人才考核退出机制。

　　二是坚持内外发力，上下联动。对内，严控用工总量不突破，优化存量深挖潜力。对外，进一步完善招聘渠道，建立常态化校企联动机制，积极探索技术互助和人才引进培养的校企合作方式，实现双向赋能。如在高等院校建立中高端人才交流学习培训基地，在职业技术学校建立基层人才学习培训基地等。

　　三是多措并举留住人才。除“待遇留人”外，实施“政策留人”“感情留人”“事业留人”等多种措施，满足其精神需求，提高工作满意度。如充分利用闲置房源，推进人才公寓装修建设，适时据实修订完善特殊人才引进待遇，关心关爱人才生活。

　　四是坚持以“刀刃向内”的决心和勇气，持之以恒推进三项制度改革。集团公司层面做好顶层设计和统筹管理，引入第三方机构对人力资源管理进行系统性优化，包括优化岗位职责、健全薪酬激励机制等，建立与企业发展相适应的多通道晋升体系。各部门、所属各公司负责人要牵头落实具体的改革措施，合力推进三项制度改革。同时，坚持考核目标为导向，建立按劳分配的绩效工资二次分配机制。

　　五是加大培训使用力度，拓展培训使用宽度。以集团公司集中培训与各用人单位的专业技术培训相结合的方式，持续建设以专业技术人员、优秀员工和水务工匠等为骨干的内训师队伍，建立多层次培训、多岗位学习、多领域锻炼、多环节考核的机制，强化后备人才队伍建设，加大对年轻人才选拔和使用力度。

　　六是是制度上化繁为简，措施上大胆创新。坚持以问题为导向持续深入推进人才管理制度建设，实现人才管理制度内容更加符合实际、更加公开透明、更加简便易行。工作举措上，大胆创新，根据实际需求灵活运用多种用工形式，多管齐下，在实践中不断健全完善创新机制体制。

　　会议还要求各部门、所属各公司对人事管理工作开展拉网式排查，补齐工作短板，将市委组织部、市国资委关于人事工作的各项文件精神落到实处，建立完善人事工作制度，立足现有人员，深化引育用留，打通人才成长双通道。

（党群工作部  张佳）