1月7日，在两天的公司中层管理人员年度考评会后，执行董事、党委副书记、总经理欧飞跃和党委书记杨先荣，分别对此次民主测评工作进行了点评。

　　杨先荣指出，本次民主测评优化了组织形式，通过集中开展中干述职、中干互评和员工测评，增进了部门之间、中干之间的相互了解。参与述职的人员绝大多数准备充分，但仍然存在工作亮点展现不够突出的共性问题，希望在以后的测评工作中引起重视。他同时要求中干对各自述职中总结的不足在2015年的工作中切实加以改进。他强调，水务集团作为城市要素保障企业，服务千家万户，是一个大“窗口”。每个部门、下属公司都是“窗口”内的“窗户”。希望大家用心履职，共同努力，再创佳绩。

　　欧飞跃在总结点评中指出，2014年度公司在全体干群的共同努力下公司圆满、安全地完成了各项既定目标。他就此次民主测评工作谈了两点体会。一是通过集中考评，为公司中层管理人员、特别是年轻的管理人员提供了展示自我的机会，同时有助于增进部门间的了解，为2015年工作中的协调、衔接起到了积极作用。此次述职通病是亮点、成绩总结不突出；缺点和不足总结不全面、不准确。按照公司中层管理人员管理办法，公司将通过年终考核排序，实施末位淘汰，希望大家对测评工作予以充分重视。二是他要求目标考核领导小组办公室、总经理办公室共同根据考评形式的变化，就公司考评方法进行完善和改进。欧飞跃指出，公司从2015年元月起，已实施领导班子月度工作计划和上月工作完成情况报告制度，该工作要求也将于春节后在中层管理人员中推行。他强调，中干的开拓创新、组织协调、处理突发事件能力要通过月度工作计划完成情况报告制度来体现和记录。在拟定月度计划时，要围绕公司年度任务赋予本部门的职责，突出管理者本人在工作推进中应起的作用。凸显创新点、工作着力点、执行力、内外协作能力，让考评有充分依据，促进考评更加科学、有的放矢。

（党群工作部 魏静）