为建立健全公司经营班子成员工作报告机制，充分发挥经营班子成员的表率带头作用，增强经营班子的工作透明度，有效提高工作效率，促进公司各项工作的高效开展和落实， 2015年初，公司以“庸懒散浮拖”专项整治工作为契机，制定并实行了经营班子成员月度工作计划及执行情况报告制度。

　　该制度实行后，经营班子成员将在每月月底以电子表格的形式将本月工作完成情况以及下月主要工作计划通过OA系统发送至总经理办公室，由总经理办公室收集汇总后上报公司总经理和党委书记。此次经营班子成员工作月报制度不仅将以往口头确定的工作要求变为了硬性的工作制度，还明确了相关考核要求，将月度工作完成情况作为班子个人目标责任考核的重要内容。

　　据了解，该制度实行的1个月，各经营班子成员均按时按要求完成了工作月报任务，公司推行经营班子成员月度工作计划及执行情况报告制度取得了良好开端。

（总经办：寇蓉城）