经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。推行任期制和契约化管理，必须要抓实抓好以下四个的重点环节。

　　一是通过明确任职期限、签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化。增强经理层成员的任期意识，强化经理层成员的岗位意识，提升经理层成员的权责意识。

　　二是要突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现。注重契约目标体系化，注重建立“摸高”机制，注重年度和任期经营业绩考核目标的有效衔接。

　　三是要体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励。坚持薪酬与业绩直接联动，坚持薪酬刚性兑现，坚持灵活开展多种中长期激励。

　　四是要强调考核的刚性退出，实现经理层成员职务“能上能下”。明确退出条件，实行“双达标”考核机制，进一步规范退出管理。

　　任期制和契约化管理，通俗地来讲，就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”，按市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责任制，干得好就激励，干不好就调整，实现职务能上能下、收入能增能减，强化“干好干坏不一样的导向”，充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平。

（内容来源：国务院国有资产监督管理委员会官网）