根据省、市国资国企深化改革三年行动总体要求，为加快推进集团公司深化改革三年行动和“三项制度”改革工作，建立常态化的管理人员竞争上岗制度，在各级管理人员中实行竞争上岗、末位淘汰和不胜任退出机制，全力打造一支懂经营、善管理、勇担当的管理人员队伍，2021年11月至12月，集团公司组织开展了职能部门正副职管理人员及所属各公司各类管理人员竞聘活动。

　　事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。人才是企业发展的第一生产力，集团公司党委历来高度重视，此次竞聘工作由党群工作部牵头负责，认真准备。近年来，公司制定了一系列用人体制、岗位设置和考核机制改革等实施方案，力求打造一支充满活力的职工队伍。为顺利开展此次各类管理人员竞聘工作，所有环节本着“透明、公开、公平、公正”的准则，通过自荐申请、资格审查、竞聘演讲、现场答辩、组织考核、档案审查、公示聘任、任前谈话等组织程序。

　　据悉，此次竞聘涉及集团公司党群工作部、行政管理部、纪检监察室、人力资源部、计划财务部、审计法务部、企业发展管理部、安全与保卫部、生产和技术管理部、工程建设管理部、客户服务中心、城北供水服务所、管网所、水质检测中心等正职管理人员15人、副职管理人员11人，竞争类子公司总经理1人，副总经理3人，各子公司中层管理人员45人。

　　在职能部门正副职管理人员竞聘大会现场，集团公司领导班子成员出席会议并担任评审，来自集团公司各部门、所属各公司的职工代表20余人现场观摩。全公司符合竞聘条件共计30名应聘者参加职能部门正副职管理人员竞聘。竞聘人员个个都充分准备、胸有成竹。竞聘演讲中，每位人员分别就自我基本情况、竞聘优势、未来岗位规划进行了简单阐述。

　　演讲中，他们有的和风细雨、坦诚真挚，有的铿锵有力、激情四射，有的风趣幽默、妙语连珠。答辩中，面对公司领导随机提出的问题，竞聘者能够合理分析、冷静作答，管理思路、管理方法、管理制度的思维亮点频现，竞聘者的优秀管理才能得到了充分展示。竞聘者充满激情的演讲，充分展现了水务职工敢于挑战、勇于担当、甘于奉献的精神风貌。其中，有8人报名分别角逐2个副职岗位，竞聘形势异常激烈。

　　用人导向、选人机制是企业健康发展的“晴雨表”和“风向标”。通过每次竞聘大会的顺利开展，实现管理人员全员竞争上岗，建立能上能下、能进能出、择优选拔的用人机制，让“能者上，平者让，庸者下”，把想干事、能干事、干成事的人选拔出来，给品德好、能力强、业绩突出的人委以重任；建设一个老中青合理配备的干部人才梯队，使年富力强、经验丰富的人才成为干部主力军，并积极培育年轻后备力量，发现更多优秀人才。通过竞聘，进一步加强了集团公司管理人员队伍建设，激发了人才队伍的生机与活力，营造了风清气正、干事创业的良好工作氛围，为公司各项工作稳健发展提供了有力保障。同时，本次竞聘工作是公司用人机制的一次创新，引入优胜劣汰、激励约束的新机制，从而激发公司职工鼓足干劲谋发展、奋勇争先立新功的热情，为公司“十四五”的高质量发展夯实了可靠的干部人力资源基础。

 （党群工作部： 赵文景）