为做好2022年度全面预算编制工作，推进预算编制科学化、精细化、规范化，保障公司预算管理的系统性、有效性和可控性，按照10月18日总经理办公会对预算工作的相关指示精神，10月26日上午，集团公司在五楼会议室组织召开了2022年度全面预算编制工作启动会，会议由计划财务部部长王德龙主持，集团公司党委委员、董事、副总经理陈实到会作预算动员、指引和辅导。集团公司各部门、所属各公司负责人或本单位指定预算编制负责人员及计财部全体人员参加会议。

　　会上，王德龙首先介绍了本次预算工作的紧迫性和必要性，强调公司各部门、所属各公司需结合自身业务实际情况，以“开源节流增效益、精打细算降成本”为宗旨，认真谋划、精益求精，尽量避免出现高估冒算、虚报多列预算支出，为2022年各项方针目标达成做好预算保障。

　　会议宣贯了本次全面预算编制工作的主要内容，集团各职能部门、其他所属全资及控股公司的职责分工以及填报的时间要求。大家对本次预算工作开展过程中的管理意见和存在难点进行了交流。

　　最后，陈实就2022年度预算编制工作提出具体要求：一是各预算部门要高度重视该项工作，凡事预则立，不预则废，强调预算工作不是财务部门的“独角戏”，各部门需依据公司总体经营目标科学、合理地编制预算，严禁高估冒算和虚列多报。二是预算编制要做到全面、细致、规范，确保不漏项，公司负责人应当家理财、统筹安排业务计划和工作推演，对日常性工作提高精细化管理水平，增强预见性和前瞻性，对突发性工作有预判、开支有依据和支撑，切实提升预算数据的质量。三是预算编报严格把握时间节点，明确报送程序，确保预算编报工作顺利完成。

计划财务部：贺传婷