7月29日，斯普润市政工程公司组织召开了2021年上半年经营管理工作分析会，认真总结该公司上半年经营管理情况，分析研判经营管理形势和存在的困难问题，部署下半年重点工作，深入贯彻新发展理念，坚定发展信心，保持发展定力，确保年度各项目标任务按期完成。会议由公司董事长、总经理张涛主持，集团公司总经理助理韩健参会并总结发言。

　　会上，各分管领导汇报了上半年公司重点工作推进情况、主要经营指标及年度预算指标完成情况，各部门负责人按照会议要求，结合部门实际，从经营管理、财务指标、全年预算任务完成情况等方面，剖析公司上半年经营管理和工程建设状况，梳理存在的问题和困难，并提出下半年的具体工作举措。

　　张涛梳理和总结了上半年总体经营情况，分析了当前面临的形势任务，深入剖析了公司目前经营管理和工程建设中存在的问题及困难，要求公司各级管理人员提高思想认识，持续抓好内部管理，强化作风建设，进一步树立规矩意识，有效杜绝不作为、慢作为现象，确保公司各项管理制度及工作安排执行到位。并针对下半年工作进行了部署：一要切实发挥党建引领作用，多措并举，加强公司基层党建工作；二要切实把安全管理工作放在首位，抓牢安全施工薄弱环节管理，坚决把疫情防控各项措施落到实处；三要进一步强化内部管控，优化组织结构，通过第三方人力资源评估机构尽快开展机构优化和定岗定编工作，达到严控人力成本、减员增效的目的；四要加强工程预算管理和全过程控制，有效提升结算的办理，按计划的时间节点完成2020年完工项目的结算及18个收尾工程的结算工作，同时抓好合同及档案管理，提高资料管理水平，提升抢修及时性，不断深挖内部潜力和管理效益；五要扎实做好建筑工地扬尘防治，确保监督到位、常抓不懈；六要全力保障重点工程项目建设有序推进；七要高度重视市委巡察反馈问题整改落实，盯住突出问题，全力推进历史遗留问题的清理、整改；八要积极走向市场，围绕终端水业务寻求利润增长点，拓展思路，积极作为，大力发展管道直饮水业务；九要持续提升专项服务形象，继续抓好对外服务管理工作；十要切实有效推进维稳隐患问题的化解。

　　韩健指出，斯普润公司应抓住“十四五”发展规划的契机，集思广益，要在顶层设计上下功夫，切实做好企业深化改革和经营发展，全力保障重点项目建设推进，扎实做好城市供排水保障工作。他强调，一是全面深化改革，优化组织结构，加强人力资本建设，强化薪酬管控，完善竞争机制和激励机制；二是加强基础管理工作，提升工程规范化管理水平，实现工程项目信息化管理模式转变；三是谋求转型新发展，立足面对市场，全力推动管道直饮水业务，积极主动作为，着眼对上争取政策、对外拓展市场；四是直面问题、强化措施，确保历史遗留问题稳步消化、顺利解决。

（斯普润公司：刘怡枫）