11月24日,党委书记、董事长张雁带队深入三水源供水公司,调研集团供水板块。集团领导班子成员及总经理助理陪同调研。
在调研座谈会上,三水源供水公司主要负责人就公司业务、管理等方面存在的问题和建议进行汇报,与会集团领导提出意见建议。
张雁同志在认真了解情况后提出工作要求,一是要持续发挥党建引领作用,不断加强企业文化建设。要把党的领导融入公司治理各环节,进一步推动党建工作与生产经营工作深度融合。要坚持党建带群建,让党员成为联系群众的桥梁,让员工切身感受到党的温暖和党组织的力量。要坚持党管干部,各级党组织要尊重人才、尊重基层,倡导劳动精神、工匠精神,形成“重实干、重才干”的人才干部队伍建设良好氛围。二是要时刻绷紧安全生产弦,将安全生产责任落到实处。三水源供水公司务必持续绷紧“安全生产”这根弦,各级管理人员要高度重视安全生产管理工作,严格安全规范流程,加强安全教育培训,确保安全责任落实到每道环节、每个岗位、每名职工,要紧盯风险点不放松,扎实抓好各类安全隐患排查整治,将各项安全管理制度落地落实。三是要坚定做强供水主业的信心,不断提升板块核心能力。供水产业作为集团公司必须要抓好的核心业务,有着良好的工作基础,在工作中要围绕存在的问题,真抓实干,不断提升板块核心能力。四是要进一步理顺公司组织架构,迅速推进公司体系优化。对供水板块整合过程中暴露的问题要一一进行梳理,逐一研究解决,准确定位各部门、各岗位的主要业务和岗位职责,在工作推进过程中坚持以问题为导向,进一步优化组织体系建设。五是要降本增效提升效率,持续加强生产环节精细化管理。供水生产工作应做好成本管控,在生产过程中要注重降本增效、提升效率,将精细化管理融入到各生产环节中去,供水生产组织结构运转效率应与集团发展相适应。六是要树立以用户为中心的服务意识,提升供水营销服务质量。供水营销工作更多是直接与用户打交道,要坚持以人为本,向外对标学习行业先进,向内培育专业化团队,加强自身能力建设和服务水平,做实做细各项具体工作,提高用户获得感、幸福感和满足感。
三水源供水公司中层及以上管理人员、职工代表参加调研。
(三水源供水公司 胥静)